專(zhuān)題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類(lèi)型 3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范 4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定 5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求 6、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析 7、勞務(wù)
（一）關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 1、哪些單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)或可以參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)？ 2、外省或外市戶口的無(wú)雇工的個(gè)體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員，可否由個(gè)人繳納基本
話題一：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及解析 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別 勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)避誤區(qū) 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系解析 特殊勞動(dòng)關(guān)系解析 雙重勞動(dòng)關(guān)系解析 話題二：試用期實(shí)務(wù)解析 試用期的限制性規(guī)定
● 第一天 課程大綱（15個(gè)以上經(jīng)典案例） 專(zhuān)題一：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧 1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該
專(zhuān)題一：工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制 1、工資 1.1工資的組成形式 1.2不列入工資總額的項(xiàng)目 1.3標(biāo)準(zhǔn)工資、基本工資和正常工作時(shí)間工資實(shí)操技巧 1.4日工資和小時(shí)工資折算方法 1.5最低工資標(biāo)準(zhǔn)的形式
第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3．人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替換
1、新工傷保險(xiǎn)條例對(duì)原條例內(nèi)容進(jìn)行了哪些重要修改？ 2、哪些單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)或可以參加工傷保險(xiǎn)？ 3、工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)費(fèi)率如何確定？職工是否需要繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)？ 4、因工傷發(fā)生的哪些費(fèi)用從工傷
第一講：薪酬管理 第一節(jié)：薪酬的定義 第二節(jié)：薪酬理念 第三節(jié)：薪酬模式是什么 第四節(jié)：什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本質(zhì) 4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析 4.3.薪酬管理的職能 案例分析：薪酬管理存在哪些問(wèn)
一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡計(jì)分卡（BSC）? 4．BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指
第一講 績(jī)效面談為什么難談 1．績(jī)效面談案例分析 2．績(jī)效面談的問(wèn)題與困惑 3．績(jī)效面談難談的根源 4．績(jī)效面談中的溝而不通 第二講 揭開(kāi)績(jī)效面談的面紗 1．什么是績(jī)效面談 2．三種重要的績(jī)效面談
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