課程主要內(nèi)容 一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn) 1. 社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn) 2. 如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn) 3. 如
課程背景： 一、國(guó)企改革實(shí)踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）發(fā)展環(huán)境研判 （2）戰(zhàn)略方向選擇 （3）戰(zhàn)略舉措制定 （4）戰(zhàn)略實(shí)施保障 （5）規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混合所有制改革 （1）混合所有制改革趨
課程大綱 第一講：國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動(dòng)改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工具方法 （1）確定了三
專(zhuān)題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類(lèi)型 3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范 4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定 5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求 6、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析 7、勞務(wù)
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 １、人力資源觀(guān)念的演變歷程 ２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理 ３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 ４、人力資源管理的趨勢(shì) ５、人力資源管理中的
第一模塊：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者 老板關(guān)注的四項(xiàng)人力資源工作 各級(jí)管理者共同分擔(dān)責(zé)任 企業(yè)人力資源管理責(zé)任 直線(xiàn)經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工 人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)模型 人力資源管理工作層
前言： 昨天收到的微信 人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、企業(yè)人力資源管理的困境與對(duì)策 1、影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)因變化 （1）原來(lái)相對(duì)較低的成本，現(xiàn)在不斷攀升 （2）產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而形成價(jià)格
前 言 課前總自檢 第一篇 部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué) 優(yōu)秀經(jīng)理做什么？ 樹(shù)立正確的人力資源觀(guān)念 各部門(mén)主管共同分擔(dān)責(zé)任 企業(yè)人力資源管理責(zé)任 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的工作 第
第一講：招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論 1.招聘面試工作的重要性 2.招聘面試的準(zhǔn)備工作 3.語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息 4.高效面試的四個(gè)保障 第二講：招聘面試設(shè)計(jì)合理的流程 1. 招聘面試需求分析 1.1 企
第一講 企業(yè)留人留心 1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng) 2.人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵 3.企業(yè)成功的要素 第二講 人力資源管理與員工離職 1.中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 2.如何穩(wěn)定員工 第三講 人力資源的核心
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
