史振鈞,史振鈞講師,史振鈞聯(lián)系方式,史振鈞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力 7個(gè)習(xí)慣 金字塔思維
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向前一步,海闊天空——意思是,凡事多向前做一步,你的世界將大大改變!早上起來(lái),你起不了床,你很想按時(shí)起床,養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,克服自己賴床的習(xí)慣,但是你就是起不來(lái)!咋辦?你只需要向前一步——讓自己先坐
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橫渡海峽就是橫渡人生(一)這是史振鈞老師2014年7月5日成功橫渡瓊州海峽的感悟之一,系列文章請(qǐng)?jiān)L問(wèn)史老師博客:https://weibo.com/2051440905/profile?rightmo
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孩子不想學(xué)習(xí)怎么辦?2014-09-09A目標(biāo)達(dá)成互助社孩子不想學(xué)習(xí)怎么辦?孩子不愛(ài)學(xué)習(xí)的問(wèn)題是個(gè)令家長(zhǎng)頭痛的問(wèn)題,怎么辦?你要從他小的時(shí)候就開(kāi)始培養(yǎng)他要事第一的習(xí)慣(“高效能人士的7個(gè)習(xí)慣”之一)。
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孩子不想學(xué)習(xí)怎么辦?2014-09-09A目標(biāo)達(dá)成互助社孩子不想學(xué)習(xí)怎么辦?孩子不愛(ài)學(xué)習(xí)的問(wèn)題是個(gè)令家長(zhǎng)頭痛的問(wèn)題,怎么辦?你要從他小的時(shí)候就開(kāi)始培養(yǎng)他要事第一的習(xí)慣(“高效能人士的7個(gè)習(xí)慣”之一)。
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新一輪國(guó)企混合所有制改革要警惕貧富差距擴(kuò)大史振鈞這是史振鈞老師作為新華網(wǎng)思客欄目專欄作者所發(fā)的文章3篇文章站在歷史的新起點(diǎn)上,如何讓混合所有制改革這一國(guó)家決策執(zhí)行到位,不導(dǎo)致新的貧富差距,是我們目前的
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四大銀行最賺錢(qián),說(shuō)明了什么?2014-11-18A目標(biāo)達(dá)成互助社四大銀行最賺錢(qián),說(shuō)明了什么?據(jù)新華社援引美國(guó)媒體的報(bào)道,全球最賺錢(qián)的20家公司中,有6家公司總部設(shè)在中國(guó)。中國(guó)四大銀行———中國(guó)工商銀行
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企業(yè)家吵架也是一種能力史振鈞觀察員3篇文章企業(yè)家吵架也是一種能力,需要虛懷若谷的向各方面學(xué)習(xí)。 (圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)) 高處不勝寒!長(zhǎng)期生活在聚光燈下的企業(yè)家,特別是明星企業(yè)家,最容易成為別人挑戰(zhàn)的對(duì)象
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上中學(xué)的孩子要怎么教?上中學(xué)的孩子要怎樣教?這是一個(gè)讓家長(zhǎng)、學(xué)校都頭痛的問(wèn)題。我希望能給大家提供一些有益的幫助。我主要服務(wù)的對(duì)象是中以小企業(yè)主、高管等成人為主,他們也是有孩子的,作為他們的顧問(wèn),也時(shí)而
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打車(chē)難,究竟難在哪里?平時(shí)較少打車(chē),也對(duì)打車(chē)難沒(méi)有太多體會(huì)。但是,上周末的一次打的士經(jīng)歷讓我對(duì)這件事有了思考。打的士確實(shí)難。下午4點(diǎn)半這樣,我和一個(gè)朋友從一家公司出來(lái),走到大街上,開(kāi)始招手打的士。要么
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長(zhǎng)大后我就成了你聽(tīng)到《長(zhǎng)大后我就成了你》這首歌,我往往感動(dòng)落淚,可能是而今“老師”這個(gè)神圣的職業(yè)也成了我自己的一個(gè)重要角色,對(duì)其中那種“舉起的是別人,奉獻(xiàn)的是自己”的精神所感動(dòng)。上周六,因?yàn)樽约簩?duì)慈善
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