5月17-18日在西北大學(xué)為西安工商業(yè)房產(chǎn)經(jīng)營公司講授 中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施，董事長是我們課程最歡迎的學(xué)員對象！
5月9-11日，在吉隆坡為中國中車集團馬來西亞公司中高層授課 阿米巴經(jīng)營與模式構(gòu)建，感謝董事長全程三天參與研討！
4月7-8日，廣西通用商超有限公司 中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施，課程借鑒了華為與永輝超市阿米巴理念在中國的落地經(jīng)驗，客戶課后能夠獨立實施阿米巴模式是對課程的高度評價！
3月17-18日，為廣東博碩光華講授公開課，中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施，來自廣東省內(nèi)20多家企業(yè)的高管與企業(yè)家參加了培訓(xùn)，針對阿米巴落地的包括經(jīng)營哲學(xué)、組織細(xì)分及授權(quán)、經(jīng)營會計、阿米巴運行及
美團生死劫：投資人不敢投 巨虧美團不敢融資 融資或者不融資，對美團來說，是個問題，事關(guān)生死。 2010年美團成立，至今6年時間融資G輪，融資金額超過55億美金，打破互聯(lián)網(wǎng)史上融資次數(shù)最多的記錄，但卻
會計準(zhǔn)則為何越來越難懂？ 為什么會計準(zhǔn)則變得越來越難以理解？我的理解是，第一，參與編制會計準(zhǔn)則的專家很少真正參與過會計實務(wù)工作，崇洋媚外，把簡單問題復(fù)雜化了；第二，參與會計準(zhǔn)則編寫的海龜學(xué)者應(yīng)該不少，
干毛巾也能擰出水”讓全員主動參與成本控制 一、成本控制方法單一 1、企業(yè)資源過度耗用 為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到瓶
企業(yè)財務(wù)分析存在的九個常見問題 目前,我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面,由于市場和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持,造成使用者對財務(wù)信息的需求不足;另一方面,由于
預(yù)算編制的主要階段與操作指南 一、問題的核心是什么 1.財務(wù)只關(guān)注了程序上的工作，而且過于簡單粗暴； 2.對預(yù)算的實質(zhì)了解太少； 3.財務(wù)更沒有把實質(zhì)和程序聯(lián)系起來； 二、預(yù)
費用分析與控制的關(guān)鍵技巧 1.未得到應(yīng)有重視的重要工作 因為在會計的處理上簡單、重復(fù)度高，一般都是剛畢業(yè)的學(xué)生來處理這一部分的內(nèi)容，所以經(jīng)常不受重視。 重點關(guān)注：發(fā)票合規(guī)性、涉稅風(fēng)險、
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