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景元利:為什么價(jià)值觀對(duì)企業(yè)如此重要

企業(yè)文化

2016-01-20 6485

在一次企業(yè)文化培訓(xùn)中，有學(xué)員問我，價(jià)值觀為什么這么重要？我說：“管理就是駕馭人性，人性有兩種取向，要么向善，要么向惡。如果一家企業(yè)沒有明確的價(jià)值觀可以倡導(dǎo)或者弘揚(yáng)，那么在團(tuán)隊(duì)中就無法在價(jià)值觀層面形成合力，出現(xiàn)人性的向善與向惡開始拔河，向善或者向惡誰勝結(jié)果并不重要，關(guān)鍵是扼殺了組織能力，形成內(nèi)耗。另外，就是企業(yè)通過統(tǒng)一的價(jià)值觀和價(jià)值導(dǎo)向，能夠使得團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，是非標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形成很強(qiáng)的向心力和凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生同頻共振，這種力量能夠排山倒海。同時(shí)，這也是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的根本。大家試想一下，如果一個(gè)組織沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀與價(jià)值導(dǎo)向，大家最終無非是散兵游泳，各行其是，都以自我為中心而不是團(tuán)隊(duì)利益至上，這樣的組織不構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的前提和基礎(chǔ)。為什么有的企業(yè)發(fā)展很好，有的企業(yè)卻問題頻頻，當(dāng)然原因很多，但是我認(rèn)為同樣是一撥人過橋，如果散步通過，橋安然無恙，如果大家統(tǒng)一號(hào)令，齊步并行，橋會(huì)不堪重負(fù)甚至發(fā)生坍塌。其實(shí)根本的原因就是有沒有形成同頻共振，因?yàn)楣舱竦牧α亢艽?。因此，統(tǒng)一的價(jià)值觀有助于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)形成同頻共振和步調(diào)一致，所以價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)而言至為關(guān)鍵。

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