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人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師
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景元利:向華為學(xué)管理系列課程之一《華為人力資本管理哲學(xué)》
2016-07-13 3455
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各事業(yè)部總監(jiān) 
目的
幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握人力資本價(jià)值管理方法及工具,豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn),為打造人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);幫助中高層管理者提高人力資源管理的成熟度,使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理上升到人力資本價(jià)值管理模式。
內(nèi)容

向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱

?課程介紹:

?華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái),獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。

?在本課程中,基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動(dòng)力、組織活力不足、核心人才激勵(lì)不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問(wèn)題我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資本之道,深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資本,將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理,并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”、“四寶”、“五個(gè)與眾不同”、“六大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”及華為人力資本管理方面的成功所帶給我們的啟示?;谝陨蠁?wèn)題我們形成了《人力資本》這門(mén)課程,希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。





?課程名稱: 華為人力資本之道 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標(biāo)學(xué)員:中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?課程時(shí)間: 2天/ 12小時(shí) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師:景元利

?授課模式:經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享





?課程宗旨:

? ? ?幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握人力資本價(jià)值管理方法及工具,豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn),為打造人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);幫助中高層管理者提高人力資源管理的成熟度,使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理上升到人力資本價(jià)值管理模式。





?課程收益:

?一、 ? ? ?

?深刻理解華為人力資本管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則;

?二、 ? ? ?

?揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素;

?三、 ? ? ?

?學(xué)習(xí)華為人力資本管理創(chuàng)新落地的方法與工具;

?四、 ? ? ?

?領(lǐng)悟華為的人才觀與人力資本、文化變革的演進(jìn)路徑;

?五、 ? ? ?

?學(xué)習(xí)華為的培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn);

?六、 研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。





?課程大綱:

?第一單元、如何正確理解人力資本

?1. ? ? ? ?

?人力資本是人力資源管理的高級(jí)階段

?2. ? ? ? ?

?人力資本具有資本的價(jià)值放大屬性

?3. ? ? ? ?

?人力資本具有剩余價(jià)值的索取權(quán)

?4. ? ? ? ?

?人力資本具有決策權(quán)

?案例一:從雇傭制到合伙人——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的用人機(jī)制創(chuàng)新

?第二單元、華為人力資本管理模式解讀

?1. ? ? ?

?一種獨(dú)特的企業(yè)文化

?2. ? ? ?

?兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向

?3. ? ? ?

?三個(gè)價(jià)值管理要素

?4. ? ? ?

?四個(gè)發(fā)展階段與人力資源管理四寶

?5. ? ? ?

?華為的五個(gè)與眾不同

?6. ? ? ?

?華為人力資源變革的六大驅(qū)動(dòng)因素

?案例二:解讀華為基本法:人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本

?第三單元:華為人力資本模式落地工具

?1. ? ? ? ? ? ?

?股權(quán)激勵(lì)

?2. ? ? ? ? ? ?

?價(jià)值共享

?3. ? ? ? ? ? ?

?人才獲取及培養(yǎng)

?4. ? ? ? ? ? ?

?構(gòu)建集體奮斗的企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向

?5. ? ? ? ? ? ?

?價(jià)值管理的“鐵三角”

?6. ? ? ? ? ? ?

?始終要有危機(jī)感,并持續(xù)推動(dòng)變革創(chuàng)新

?7. ? ? ? ? ? ?

?自我批判、持續(xù)艱苦奮斗精神

?8. ? ? ? ? ? ?

?管理“灰度”理論

?9. ? ? ? ? ? ?

?華為的培訓(xùn)管理與人才培養(yǎng)

?10. ? ? ? ?

?華為的干部管理

?案例三:華為如何開(kāi)創(chuàng)“以?shī)^斗者為本”的知本時(shí)代

?第四單元、人力資本模式實(shí)踐指南

?1. ? ? ? ?人力資源管理機(jī)制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

?2. ? ? ? ?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與員工自主經(jīng)營(yíng)

?3. ? ? ?倡導(dǎo)文化管理與員工自我管理

?4. ? ? ?持續(xù)推進(jìn)組織變革與組織優(yōu)化,確保組織持續(xù)處于激活狀態(tài)

?5. ? ? ?防止高福利、高待遇對(duì)于組織產(chǎn)生的危害

?6. ? ? ?在企業(yè)當(dāng)前的核心優(yōu)勢(shì)方面,要敢于打破平衡,形成新的平衡

?第五單元、華為人力資本模式所帶給我們的啟發(fā)

?1. ? ? ? ? ? ?

?人力資本的管理最終目的是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資本的價(jià)值管理;

?2. ? ? ? ? ? ?

?人力資本的增值的速度完全可以大于財(cái)務(wù)資本;

?3. ? ? ? ? ? ?

?企業(yè)發(fā)展需要人才,但更需要能夠吸引人才的機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,這樣才能將人才激活并最終轉(zhuǎn)化為人力資本;

?4. ? ? ? ? ? ?

?任正非強(qiáng)調(diào)“高工資并不意味著高成本”,在此基礎(chǔ)上華為形成了“三高”文化,即高壓力、高績(jī)效、高回報(bào);

?5. ? ? ? ? ? ?

?華為人力資本管理的核心就是建立了相對(duì)靈活的機(jī)制,即干部能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能高能低。

?6. ? ? ? ? ? ?

?人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,對(duì)于人才的獲取要從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)換到“選拔制”,采取“雙驅(qū)”模式,外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合;

?7. ? ? ? ? ? ?

?要實(shí)現(xiàn)把人的知識(shí)轉(zhuǎn)化資本、技能轉(zhuǎn)化為資本,開(kāi)啟知本時(shí)代,價(jià)值觀與機(jī)制的作用更大;

?8. ? ? ? ? ? ?

?只有要把企業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀管理與企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的管理改進(jìn)與管理提升相結(jié)合才能形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力;

?9. ? ? ? ? ? ?

?中國(guó)的企業(yè)要做強(qiáng)做大,靠個(gè)人英雄主要無(wú)法實(shí)現(xiàn),即使再多的英雄也很難,要靠集體奮斗,要靠天道酬勤,要靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作,要靠團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化。

?案例四:華為在人力資本價(jià)值層面如何實(shí)現(xiàn)“力出一孔,利出一孔”





?目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)中高層管理者





?備注:





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