向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱

?課程介紹：

?華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。

?在本課程中，基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動力、組織活力不足、核心人才激勵不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問題我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級到人力資本價值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個價值導(dǎo)向”、“三個價值管理要素”、“四寶”、“五個與眾不同”、“六大關(guān)鍵驅(qū)動因素”及華為人力資本管理方面的成功所帶給我們的啟示?；谝陨蠁栴}我們形成了《人力資本》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

?課程名稱： 華為人力資本之道 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?課程時間： 2天/ 12小時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

?授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享

?課程宗旨：

? ? ?幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握人力資本價值管理方法及工具，豐富人力資源管理經(jīng)驗，為打造人力資本驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅實基礎(chǔ)；幫助中高層管理者提高人力資源管理的成熟度，使得企業(yè)的人力資源管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠從人力資源管理上升到人力資本價值管理模式。

?課程收益：

?一、 ? ? ?

?深刻理解華為人力資本管理所遵循的價值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；

?二、 ? ? ?

?揭秘華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動因素；

?三、 ? ? ?

?學(xué)習(xí)華為人力資本管理創(chuàng)新落地的方法與工具；

?四、 ? ? ?

?領(lǐng)悟華為的人才觀與人力資本、文化變革的演進(jìn)路徑；

?五、 ? ? ?

?學(xué)習(xí)華為的培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn)；

?六、 研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。

?課程大綱：

?第一單元、如何正確理解人力資本

?1. ? ? ? ?

?人力資本是人力資源管理的高級階段

?2. ? ? ? ?

?人力資本具有資本的價值放大屬性

?3. ? ? ? ?

?人力資本具有剩余價值的索取權(quán)

?4. ? ? ? ?

?人力資本具有決策權(quán)

?案例一：從雇傭制到合伙人——移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的用人機(jī)制創(chuàng)新

?第二單元、華為人力資本管理模式解讀

?1. ? ? ?

?一種獨(dú)特的企業(yè)文化

?2. ? ? ?

?兩個價值導(dǎo)向

?3. ? ? ?

?三個價值管理要素

?4. ? ? ?

?四個發(fā)展階段與人力資源管理四寶

?5. ? ? ?

?華為的五個與眾不同

?6. ? ? ?

?華為人力資源變革的六大驅(qū)動因素

?案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務(wù)資本

?第三單元：華為人力資本模式落地工具

?1. ? ? ? ? ? ?

?股權(quán)激勵

?2. ? ? ? ? ? ?

?價值共享

?3. ? ? ? ? ? ?

?人才獲取及培養(yǎng)

?4. ? ? ? ? ? ?

?構(gòu)建集體奮斗的企業(yè)文化與價值導(dǎo)向

?5. ? ? ? ? ? ?

?價值管理的“鐵三角”

?6. ? ? ? ? ? ?

?始終要有危機(jī)感，并持續(xù)推動變革創(chuàng)新

?7. ? ? ? ? ? ?

?自我批判、持續(xù)艱苦奮斗精神

?8. ? ? ? ? ? ?

?管理“灰度”理論

?9. ? ? ? ? ? ?

?華為的培訓(xùn)管理與人才培養(yǎng)

?10. ? ? ? ?

?華為的干部管理

?案例三：華為如何開創(chuàng)“以奮斗者為本”的知本時代

?第四單元、人力資本模式實踐指南

?1. ? ? ? ?人力資源管理機(jī)制需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

?2. ? ? ? ?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與員工自主經(jīng)營

?3. ? ? ?倡導(dǎo)文化管理與員工自我管理

?4. ? ? ?持續(xù)推進(jìn)組織變革與組織優(yōu)化，確保組織持續(xù)處于激活狀態(tài)

?5. ? ? ?防止高福利、高待遇對于組織產(chǎn)生的危害

?6. ? ? ?在企業(yè)當(dāng)前的核心優(yōu)勢方面，要敢于打破平衡，形成新的平衡

?第五單元、華為人力資本模式所帶給我們的啟發(fā)

?1. ? ? ? ? ? ?

?人力資本的管理最終目的是要實現(xiàn)對于人力資本的價值管理；

?2. ? ? ? ? ? ?

?人力資本的增值的速度完全可以大于財務(wù)資本；

?3. ? ? ? ? ? ?

?企業(yè)發(fā)展需要人才，但更需要能夠吸引人才的機(jī)制和價值導(dǎo)向，這樣才能將人才激活并最終轉(zhuǎn)化為人力資本；

?4. ? ? ? ? ? ?

?任正非強(qiáng)調(diào)“高工資并不意味著高成本”，在此基礎(chǔ)上華為形成了“三高”文化，即高壓力、高績效、高回報；

?5. ? ? ? ? ? ?

?華為人力資本管理的核心就是建立了相對靈活的機(jī)制，即干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低。

?6. ? ? ? ? ? ?

?人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，對于人才的獲取要從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)換到“選拔制”，采取“雙驅(qū)”模式，外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合；

?7. ? ? ? ? ? ?

?要實現(xiàn)把人的知識轉(zhuǎn)化資本、技能轉(zhuǎn)化為資本，開啟知本時代，價值觀與機(jī)制的作用更大；

?8. ? ? ? ? ? ?

?只有要把企業(yè)文化建設(shè)、價值觀管理與企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的管理改進(jìn)與管理提升相結(jié)合才能形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效驅(qū)動力；

?9. ? ? ? ? ? ?

?中國的企業(yè)要做強(qiáng)做大，靠個人英雄主要無法實現(xiàn)，即使再多的英雄也很難，要靠集體奮斗，要靠天道酬勤，要靠團(tuán)隊協(xié)作，要靠團(tuán)隊精神和團(tuán)隊文化。

?案例四：華為在人力資本價值層面如何實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”

?目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者

?備注：