向華為學(xué)管理系列課程之二《價(jià)值管理三要素》課程大綱

?課程介紹：

?華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。

?在本課程中，基于目前許多企業(yè)在人力資源價(jià)值管理方面所存在的員工缺乏價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力、價(jià)值評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問題我們從多個(gè)不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。基于以上問題我們開發(fā)出了《華為價(jià)值管理系統(tǒng)》課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

?課程名稱： 華為價(jià)值管理系統(tǒng) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?課程時(shí)間： 2天/ 12小時(shí) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

?授課模式：經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享

?課程宗旨：

? ? ?幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握價(jià)值管理方法及工具，豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為打造人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立價(jià)值管理的基本理念，能夠?qū)⑷A為價(jià)值管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時(shí)，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的價(jià)值管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。

?課程收益：

?一、 ? ? ?

?深刻理解華為對(duì)于價(jià)值管理的理解；

?二、 ? ? ?

?揭秘華為企業(yè)價(jià)值管理“鐵三角模型的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；

?三、 ? ? ?

?解讀華為價(jià)值管理的最優(yōu)實(shí)踐；

?四、 ? ? ?

?領(lǐng)悟華為價(jià)值管理背后的文化支撐；

?課程大綱：

?第一單元、華為人力資本管理的“鐵三角”模型

?1. ? ? ? ?

?人力資本的內(nèi)涵

?2. ? ? ? ?

?一種文化與兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向

?3. ? ? ? ?

?價(jià)值管理三要素

?1) ?

?價(jià)值創(chuàng)造

?2) ?

?價(jià)值評(píng)價(jià)

?3) ?

?價(jià)值創(chuàng)造

?4. ? ? ? ?

?組織激活三寶

?1) ? ? ? ?

?鏟除沉淀層（七二一法則）

?2) ? ? ? ?

?給火車頭加滿油

?3) ? ? ? ?

?用機(jī)制將組織持續(xù)激活（干部管理的四象限）

?案例一：華為通過價(jià)值管理系統(tǒng)樹立良好的人力資源管理機(jī)制

?小組討論一：本企業(yè)在人力資源管理機(jī)制方面的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析

?小組討論二：本企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造方面的問題與系統(tǒng)解決方案

?第二單元、激活組織，全力創(chuàng)造價(jià)值——解決意愿和動(dòng)力問題

?1. ? ? ?

?圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資本管理

?2. ? ? ?

?價(jià)值創(chuàng)造的來源

?3. ? ? ?

?價(jià)值創(chuàng)造的要素

?1) ?勞動(dòng)

?2) ?知識(shí)

?3) ?企業(yè)家

?4) ?資本

?4. ? ? ?

?價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐

?1) ?以?shī)^斗者為本

?2) ?勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

?3) ?“狼性”文化

?5. ? ? ? ?

?經(jīng)營(yíng)與管理

?1) ? ? ? ?

?經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

?2) ? ? ? ?

?管理的本質(zhì)

?3) ? ? ? ?

?經(jīng)營(yíng)與管理的均衡

?6. ? ? ? ?

?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下組織的演變

?案例二：海爾“人單合一”模式解讀

?小組討論三：本企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中，如何做到以客戶為中心？

?小組討論四：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，如何才能通過管理變革實(shí)現(xiàn)組織激活，讓員工以全新的工作激情和狀態(tài)參與到價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中來

?第三單元：正確評(píng)價(jià)價(jià)值——解決公正問題

?1. ? ? ? ? ? ?

?價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則

?1) ? ? ? ?

?責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

?2) ? ? ? ?

?貢獻(xiàn)導(dǎo)向

?3) ? ? ? ?

?商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向

?4) ? ? ? ?

?突出重點(diǎn)、抓主要矛盾原則

?5) ? ? ? ?

?分級(jí)、分類原則

?6) ? ? ? ?

?向目標(biāo)傾斜原則

?2. ? ? ? ? ? ?

?價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與準(zhǔn)則

?1) ? ? ? ?

?銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，三足鼎力

?2) ? ? ? ?

?圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標(biāo)

?3) ? ? ? ?

?貢獻(xiàn)大于成本

?4) ? ? ? ?

?人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)

?案例三：小米公司的績(jī)效考核所帶給我們的啟示

?分組討論四：本企業(yè)在價(jià)值評(píng)價(jià)中所應(yīng)堅(jiān)持的原則與價(jià)值導(dǎo)向

?分組討論五：以自身企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，如何才能形成一套行之有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。請(qǐng)以不同的業(yè)務(wù)單元或部門舉例說明。

?第四單元、合理分配價(jià)值——解決公平問題

?1. ? ? ? ? ? ?

?價(jià)值分配的指導(dǎo)原則

?1) ? ? ? ?

?向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜

?2) ? ? ? ?

?導(dǎo)向沖鋒

?3) ? ? ? ?

?不讓雷鋒吃虧

?4) ? ? ? ?

?力出一孔，利出一孔

?5) ? ? ? ?

?確?？沙掷m(xù)發(fā)展

?6) ? ? ? ?

?促進(jìn)組織的均衡發(fā)展

?7) ? ? ? ?

?防止組織懈怠

?2. ? ? ? ? ? ?

?價(jià)值分配政策

?1) ? ? ? ?

?處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系

?2) ? ? ? ?

?向奮斗者與奮斗者團(tuán)隊(duì)傾斜

?3) ? ? ? ?

?工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”

?4) ? ? ? ?

?獎(jiǎng)金要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜

?5) ? ? ? ?

?體現(xiàn)報(bào)酬定位

?6) ? ? ? ?

?福利改善要防止高福利對(duì)組織帶來的危害

?7) ? ? ? ?

?對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃

?案例四：華為的科學(xué)管理與以人為本的管理之間的協(xié)調(diào)與沖突

?分組討論六：本企業(yè)在價(jià)值分配過程中所應(yīng)堅(jiān)持的導(dǎo)向與原則

?分組討論七：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題，請(qǐng)以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在價(jià)值分配方面公司應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)與升級(jí)

?目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者

?備注：