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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家
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黎明:《人力資源成本管控》課程大綱
2016-01-20 6559
對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、公司中高層和基層管理人員、人力資源工作者
目的
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義; 2、強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值 3、掌握人力資源成本管理的18個(gè)策略、方法;
內(nèi)容

第一講 經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉
1、危局下企業(yè)對(duì)降低人力資源成本的渴望;
播報(bào):面臨經(jīng)營(yíng)危局,看這些企業(yè)共同的選擇
2、人力資源成本越管越長(zhǎng),有無(wú)良方?
互動(dòng):談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì)
3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
播報(bào):‘人口紅利時(shí)代’和‘低工資成本時(shí)代’的結(jié)束
4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義

第二講 如何理解人力資源成本管理
互動(dòng):人力資源只是成本?
1、什么是人力成本?
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過(guò)程
5、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢(qián)
分享:人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同

第三講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析?
2、從成本角度進(jìn)行分析的方法
1)人力資源成本的行業(yè)分析;
2)人均人力成本的核算與分析
3)人力總成本的核算與分析
工具:樣板表格與數(shù)據(jù)分析
3、從效益角度進(jìn)行分析的方法

全部評(píng)論 (0)
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