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領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維與管理
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對(duì)象
5000人以上企業(yè)總監(jiān)及以上高管團(tuán)隊(duì)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
目的
1、展望團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)信任的原則與方法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)深層次信任3、設(shè)立正確的目標(biāo)并承諾,全心投入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中4、建立高效協(xié)作的意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策的方法,確立持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)。
內(nèi)容

培訓(xùn)大綱:

第一單元 概念闡述

團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入

“高效團(tuán)隊(duì)”的意義

“U型高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵”

團(tuán)隊(duì)覺(jué)察

第二單元 關(guān)鍵一:愿景目標(biāo)

要素一:愿景使命

引導(dǎo)技術(shù)之粘貼墻-組織愿景

要素二:目標(biāo)一致

教練方法之平衡輪-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第三單元 關(guān)鍵二:角色信任

要素一:角色分工

貝爾賓角色測(cè)評(píng)解讀

要素二:相互信任

U型下潛建立高管團(tuán)隊(duì)深層次信任

第四單元 關(guān)鍵三:承諾擔(dān)當(dāng)

要素一:勇于承諾

正念承諾

要素二:共擔(dān)責(zé)任

個(gè)人目標(biāo)的確立擔(dān)當(dāng)

第五單元 關(guān)鍵四:協(xié)作執(zhí)行

要素一:相互協(xié)作

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)確立協(xié)作意識(shí)

要素二:分解執(zhí)行

研討反思掌握?qǐng)?zhí)行方法

第六單元 關(guān)鍵五 :結(jié)果創(chuàng)新

要素一:共識(shí)決策

團(tuán)隊(duì)決策方法演練

要素二:持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)操

第七單元 總結(jié)反思與行動(dòng)計(jì)劃

總結(jié)反思

行動(dòng)計(jì)劃

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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