培訓(xùn)大綱：

第一單元 概念闡述

團隊導(dǎo)入

“高效團隊”的意義

“U型高效團隊建設(shè)五關(guān)鍵”

團隊覺察

第二單元 關(guān)鍵一：愿景目標

要素一：愿景使命

引導(dǎo)技術(shù)之粘貼墻-組織愿景

要素二：目標一致

教練方法之平衡輪-團隊目標

第三單元 關(guān)鍵二：角色信任

要素一：角色分工

貝爾賓角色測評解讀

要素二：相互信任

U型下潛建立高管團隊深層次信任

第四單元 關(guān)鍵三：承諾擔當

要素一：勇于承諾

正念承諾

要素二：共擔責任

個人目標的確立擔當

第五單元 關(guān)鍵四：協(xié)作執(zhí)行

要素一：相互協(xié)作

團隊體驗活動確立協(xié)作意識

要素二：分解執(zhí)行

研討反思掌握執(zhí)行方法

第六單元 關(guān)鍵五 ：結(jié)果創(chuàng)新

要素一：共識決策

團隊決策方法演練

要素二：持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新活動實操

第七單元 總結(jié)反思與行動計劃

總結(jié)反思

行動計劃