2017年1月，講師鐘聲老師在云南某煙草公司中層管理人員班上，為客戶展望愿景、確定目標(biāo)，加深團(tuán)隊(duì)信任，提升協(xié)作意識和執(zhí)行力，講授了兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵課程，評估優(yōu)秀。
某港口公司班組長培訓(xùn)，進(jìn)行了三期，每次2天，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行針對性培養(yǎng)，提升他們管理技能、綜合素質(zhì)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支過硬的管理人員隊(duì)伍，支撐寧波港未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。從著重提升這批學(xué)員在管理方
該移動公司今年主要自己設(shè)計(jì)課程，在課程體系里優(yōu)選課程和師資，針對二級副的高階培訓(xùn)中，面臨如下需解決的問題： 如何找到自己目前領(lǐng)導(dǎo)力的長處和短處 如何傳播自己的基本價(jià)值觀和理念，使自己的行動與共同的理
某煙草公司用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，通過對思維的發(fā)散和收斂從而得出目標(biāo)的產(chǎn)出并通過可視化的形式展現(xiàn)出來。 在實(shí)施中按照愿景目標(biāo)、角色信任、承諾擔(dān)當(dāng)、協(xié)作執(zhí)行、決策創(chuàng)新等環(huán)節(jié)進(jìn)行，促使團(tuán)隊(duì)建立了深層次信任，對
**集團(tuán)是大型能源化工企業(yè)，針對目前轉(zhuǎn)型的形勢要求，職能部門經(jīng)理、分廠廠長亟需轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行。課程設(shè)計(jì)有針對性的解決以下問題： 如何理解并管理8090后員工？ 如何提升部門溝通？ 如何有
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
