◆為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的問題根源在那里？ 

◆執(zhí)行道路上的障礙——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤 

◆高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 

◆執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 

◆讓戰(zhàn)略與文化落地的戰(zhàn)略實施工具——164管控平臺 

◆高層執(zhí)行操作八項行動

◆戰(zhàn)略執(zhí)行的五大誤區(qū) 

第一大誤區(qū)：思考〉行動，目標是否太高？戰(zhàn)略是否可行？

第二大誤區(qū)：在執(zhí)行中討論戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略時忘了執(zhí)行

第三大誤區(qū)：只討論利益，不討論信念

第四大誤區(qū)：績效第一而不是戰(zhàn)略績效

第五大誤區(qū)： 形勢是溫水

第二部分：戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具——4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

R1－經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板

1．制定經(jīng)營預(yù)算計劃的三個關(guān)鍵點：量化的經(jīng)營目標 / 關(guān)鍵行動措施 / 資源要求和風險分析

2．經(jīng)營預(yù)算計劃的五原則：定時化 / 流程化 / 數(shù)量化 /

具體化 / 考核化

3．制定經(jīng)營預(yù)算計劃：自上而下的分解目標，自下而上的提出關(guān)鍵行動措施

4．制定經(jīng)營預(yù)算計劃的五個步驟

5．公司經(jīng)營預(yù)算計劃的１０張關(guān)鍵表格模板

R2－關(guān)鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的操作方案與實施模板

1．關(guān)鍵指標制訂過程：從公司戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵因素出發(fā)，開發(fā)公司級KPI、部門級KPI與員工的KPI 

2．部門基本法系統(tǒng)之一：從價值和流程入手找出關(guān)鍵部門

3．部門基本法系統(tǒng)之二：從工作分析入手編寫職位說明書

4．主要操作步驟

R3－業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)的操作方案與實施模板

1．業(yè)績跟蹤的原則和方法 

業(yè)績跟蹤解決六大難題   

成功業(yè)績跟蹤的五大原則

2．業(yè)績跟蹤：建立"對事不對人"的戰(zhàn)略執(zhí)行體系     

第一根支柱：業(yè)績跟蹤（質(zhì)詢）報表    

第二根支柱：周期性業(yè)績跟蹤質(zhì)詢會議     

第三根支柱：保證業(yè)績的持續(xù)改進

3．具體操作步驟

業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成。     

質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容包括財務(wù)類的目標、重要措施的完成情況，事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入公司目標管理系統(tǒng)。    

“質(zhì)詢會”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。

R4－業(yè)績考核評估系統(tǒng)的操作方案與實施模板

1．績效考核兩大基本點：明確目的 / 以原則為中心

2．績效考核兩大支柱核：工作責任書 / 業(yè)績考核

3．業(yè)績考核操作流程：收集數(shù)據(jù) / 業(yè)績評分 / 業(yè)績成就分類 /

決定獎懲

4．績效考核的兩大操作系統(tǒng)：短期考核的操作要點 /年度考核的操作要點

5．績效考核的三大流程：業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤流程 / 業(yè)績評估和評級流程 / 獎懲決策流程

6．績效考核的五大步驟：明確業(yè)績與薪酬的掛鉤模式 /明確需要使用的激勵組合/采集、匯總業(yè)績達成數(shù)據(jù) /進行關(guān)鍵業(yè)績指標和能力評估/制作業(yè)績-激勵表格獎優(yōu)罰劣

7．具體操作步驟