企業(yè)中層管理者的能力提升培訓(xùn)

主題：中層企業(yè)管理者的實(shí)戰(zhàn)工作“流程”

管好自己→管好員工→管好工作

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)課程：

第一部分  怎樣管好自己

一、   中層管理者的角色認(rèn)知

1、   管理者與非管理者的區(qū)別

2、   中層管理者應(yīng)具備的工作態(tài)度與素質(zhì)

3、   中層管理者在工作中的位置

4、   中層管理者的任職標(biāo)準(zhǔn)

二、  企業(yè)中層管理者正確的心態(tài)

1、     了解哪些人易被社會(huì)淘汰

2、    如何對(duì)待今天的工作

3、    學(xué)會(huì)自我激勵(lì)

三、企業(yè)中層管理者的自我管理

     1、目標(biāo)管理---成功的導(dǎo)航圖

     2、時(shí)間管理—效率的金鑰匙

     3、情緒管理—控制未來(lái)的秘方

     4、行為管理-----結(jié)果的加速器

第二部分  怎樣管好員工

四、管理要從了解企業(yè)用人理念開(kāi)始

1、    企業(yè)選員工的基本條件

2、    企業(yè)需要什么樣的員工

3、    企業(yè)的晉升機(jī)制的核心理念

4、    企業(yè)應(yīng)為員工提供什么樣的工作氛圍

5、    員工在企業(yè)能得到什么

五、管理者對(duì)員工的日常管理

     1、如何招聘人才

     2、如何用好人才

     3、如何管好人才

六、企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的六大能力

1、    溝通能力

2、   協(xié)調(diào)能力

3、    決策與執(zhí)行能力

4、    規(guī)劃與統(tǒng)整能力

5、    培訓(xùn)能力

6、    統(tǒng)馭能力

第三部分  怎樣管好工作

七、企業(yè)中層管理者的五項(xiàng)作業(yè)

     1、制定工作目標(biāo)計(jì)劃

     2、懂得組織工作

     3、參與員工激勵(lì)和信息交流工作

     4、衡量考核工作

     5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作

八、管理者的溝通技能提升

     1、對(duì)上級(jí)如可溝通

     2、平行溝通

     3、對(duì)下級(jí)如何溝通

九、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)問(wèn)題解析

      此節(jié)內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)際遇到的問(wèn)題進(jìn)行解析