課程背景：

新班組建設(shè)是根據(jù)當前企業(yè)班組建設(shè)中存在的嚴重誤區(qū)，突出的問題，結(jié)合多年企業(yè)班組建設(shè)培訓、咨詢實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以追求實效為目標，而開發(fā)的全新班組建設(shè)模式，從班組建設(shè)的理論、內(nèi)容、方法、推進方式等方面進行了全方位的創(chuàng)新和突破，并且在多次的實踐中驗證了其實效性、科學性。

新班組建設(shè)的六大目標如下：

夯基礎(chǔ)：健全班組制度、規(guī)章、

流程、組織等基礎(chǔ)建設(shè)，推進班

組規(guī)范化管理。

育人才：將學習型組織修煉技術(shù)

導入班組，落實“工作學習化、

學習工作化”機制，形成“人人

有絕活、人人是教練”的班組人

才培養(yǎng)自主機制。

塑文化：實現(xiàn)“文化到班組，人

人創(chuàng)文化”的文化管理景觀，塑

造班組的人本文化、活力文化、

快樂文化、學習文化、創(chuàng)新文化、

分享文化。人人都是文化的創(chuàng)造

者、代言人。

建模式：班組日常管理管理模式

化、標準化，形成有示范基地、

有手冊、有教材、有案例、有工

具的標準管理模式。

創(chuàng)標桿：創(chuàng)建標桿班組、標桿班

組長，形成班組建設(shè)的“手拉手”

復制推廣機制。

出實績：顯著改善班組的關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)指標，促進組織績效的提升。