會(huì)帶隊(duì):選任、培育、溝通與激勵(lì)（2天）課程大綱：一：知人善任1、管理者人才評(píng)鑒常見(jiàn)的3種錯(cuò)誤2、管理者人才評(píng)鑒的4個(gè)維度3、組織里通常不喜歡用的4種心態(tài)人員（案例）4、組織里6種德才用人標(biāo)準(zhǔn)（案例）5

導(dǎo)言1、情景模擬：培訓(xùn)部的一份授課邀請(qǐng)函2、全新課程開(kāi)發(fā)模型分析一、培訓(xùn)界定1、案例：需不需要培訓(xùn)問(wèn)題？2、培訓(xùn)問(wèn)題界定模型3、培訓(xùn)問(wèn)題辨別模型二、課題分析1、課題分析4W1H模型2、情境分析ü 開(kāi)發(fā)