孟凡奎,孟凡奎講師,孟凡奎聯(lián)系方式,孟凡奎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家
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一、使命法1.自我激勵(lì)A(yù).方法:激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如:由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性;邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專(zhuān)家到公司演講;訂購(gòu)成功學(xué)方面的
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活躍型:對(duì)自己無(wú)所謂,對(duì)他人也無(wú)所謂主要特征快樂(lè)、引人注意、人情味,跳躍性,大聲、表面、馬虎、無(wú)條理、好動(dòng)、遲到、數(shù)字不敏感、多朋友、健忘、需要認(rèn)同、先張嘴后思考、喜道歉、熱情、插嘴、好贊美、夸張、新
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一、如何管理不得力型員工用寬容之心對(duì)待不得力的員工。用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工。用真誠(chéng)之心感化不得力的員工。以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。二、如何管理愛(ài)酗酒型員工酗酒給企業(yè)和家庭帶
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作為一家高科技的企業(yè),重視、做好企業(yè)的信息安全、資源安全、利益安全是非常必要和及時(shí)的。同時(shí),也要在一定程度上加強(qiáng)與員工的(重點(diǎn)是需要簽訂保密協(xié)議員工)的宣傳、協(xié)調(diào)和管控,以平穩(wěn)地做好此項(xiàng)管理工作。具體
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作為“現(xiàn)代戲劇之父”的易卜生曾經(jīng)告誡后人:你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。每個(gè)人經(jīng)理人,甚至包括那些資質(zhì)平平的經(jīng)理人,都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理,學(xué)會(huì)把自己造就成一個(gè)成功的經(jīng)理人。本人曾任幾家著名大中型
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一、如何從筆跡分析性格外傾型人的筆跡特征:筆畫(huà)流暢、舒展,字勢(shì)活躍,末筆的方向向外,速度快。內(nèi)傾型人的筆跡特征:筆畫(huà)拘謹(jǐn),結(jié)構(gòu)緊密,字勢(shì)收斂,末筆向內(nèi)。字間距和行間距過(guò)大或過(guò)小,筆跡過(guò)于左傾也表明書(shū)寫(xiě)
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忠誠(chéng)、謙虛、主動(dòng)、熱誠(chéng)、公正、親切、智慧、明辯、謹(jǐn)慎、真愛(ài)、創(chuàng)新、虛偽、驕傲、被動(dòng)、冷淡、平衡、粗魯、愚笨、武斷、狂妄、自私、呆板、溫善、敬重、勤奮、忍耐、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)、節(jié)制、仔細(xì)、穩(wěn)健、舍己、耐心、易
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(一)橫1、上仰橫:(方向從左向右上傾斜,使橫與水平線形成夾角)心態(tài)積極向上,有事業(yè)心和進(jìn)取精神,在工作和生活中積極主動(dòng),不易悲觀失望,不甘人后。2、太上揚(yáng)橫:代表這個(gè)人比較執(zhí)著,認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)能堅(jiān)持到底
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在一個(gè)青黃不接的初夏,一只在農(nóng)家倉(cāng)庫(kù)里覓食的老鼠意外地掉進(jìn)一個(gè)盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地環(huán)顧了一下四周,確定沒(méi)有危險(xiǎn)之后,接下來(lái)便是一通猛吃,吃完倒頭便睡。老鼠就這樣在米缸里
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簡(jiǎn)介筆跡分析是筆跡學(xué)中的最大概念,它涵蓋人類(lèi)描抹刻畫(huà)的一切文化信息符號(hào)的筆跡分析痕跡,稱(chēng)之為"屬概念"。筆跡心理分析、筆跡生理分析、筆跡鑒定、書(shū)畫(huà)鑒定、筆跡影息同一性比對(duì)、筆跡影息
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