一、物質(zhì)激勵要用在刀刃上對銷售人員的激勵，完全脫離物質(zhì)無異于緣木求魚，畢竟，大家都是俗人，都是要生活的，如果連自己或家人的溫飽都不能解決的話，那些各種激勵方式將成為最大的諷刺?？梢哉f，物質(zhì)激勵是一切激
（一）執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二【閱讀材料：你真正做決定了嗎？】郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生
一、問題產(chǎn)生的原因（一）工作壓力產(chǎn)生的原因1、自身具有的技能，能力以及經(jīng)驗(yàn)一不能滿足崗位、工作要求時(shí)2、有強(qiáng)烈自我實(shí)現(xiàn)及自我發(fā)展的渴望時(shí)3、工作與自身興趣，價(jià)值觀相悖時(shí)4、競爭激烈時(shí)5、工作任務(wù)增加時(shí)
一、采購業(yè)務(wù)部1、貨期及時(shí)（無因貨期延誤批量退貨、代銷或被客戶扣款記錄）2、質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)（無因資料或溝通方面的原因引起的質(zhì)量問題而造成的扣款或批量退貨記錄）3、跟單流程的執(zhí)行（年度月平17分以上）
一、溝通---永遠(yuǎn)是遇到問題，最先要采取的方式 主要是公司要改革創(chuàng)新，遭到元老級員工的抵觸及阻止。時(shí)代變遷，社會不斷發(fā)展，知識及能力要求不斷提高，企業(yè)要生存、要發(fā)展，肯定是要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)等等不斷調(diào)整及
（一）提升組織執(zhí)行力的方法1、創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所
一、公司戰(zhàn)略問題在大一點(diǎn)的公司，大家習(xí)慣稱之為“公司戰(zhàn)略”，對于小企業(yè)來說，就是一個將來的路怎么走的問題。無論多小的企業(yè)，如果想要尋求更進(jìn)一步的發(fā)展，這個問題是高層必須面對的。所謂“開源節(jié)流”，開源在
一、針對公司現(xiàn)狀進(jìn)行合理分析和優(yōu)化，盡可能做好招聘新員工和穩(wěn)定老員工工作：1.合理分析公司現(xiàn)狀、找出優(yōu)勢，并盡可能在招聘工作中利用和擴(kuò)大優(yōu)勢。乍一看，案例中的公司簡直像是毫無優(yōu)勢可言：“工資發(fā)放不及時(shí)
一、環(huán)狀組架構(gòu)特點(diǎn)分析：（一）優(yōu)點(diǎn)分析1、適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化。2、清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)以及迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客滿意。3、跨職能的高度協(xié)調(diào)。4、使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客，從而提高顧客
一、環(huán)狀組架構(gòu)特點(diǎn)分析：（一）優(yōu)點(diǎn)分析1、適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化。2、清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)以及迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客滿意。3、跨職能的高度協(xié)調(diào)。4、使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客，從而提高顧客
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