一、環(huán)狀組架構(gòu)特點(diǎn)分析：（一）優(yōu)點(diǎn)分析1、適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化。2、清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)以及迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客滿意。3、跨職能的高度協(xié)調(diào)。4、使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客，從而提高顧客
（一）組織執(zhí)行力的缺失原因1、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑
（一）執(zhí)行力的研究背景在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力；企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做
1、為什么員工在工作開始之前不去做讓他們?nèi)プ龅氖虑?？?）開始工作之前的原因有：1）他們不知道他們被要求干什么。2）他們不知道怎樣做這件事。3）他們不知道為什么要做這件事。4）他們認(rèn)為你的方法不會(huì)奏效
1、決策者修為（1）持久的事業(yè)激情（2）專注的發(fā)展目標(biāo)（3）高效的學(xué)習(xí)能力（4）開放的經(jīng)營(yíng)心態(tài)（5）敏銳的市場(chǎng)眼光（6）正確的做事原則2、資本運(yùn)作（1）找到良好商業(yè)模式（2）提供誘人的商業(yè)價(jià)值（3）掌
一個(gè)曾經(jīng)虧損147萬元、只有800人的集體企業(yè)，經(jīng)過15年的艱辛摸索，在1999年成為擁有總資產(chǎn)109億元、員工兩萬多人的中國(guó)特大型企業(yè)，同年創(chuàng)下了中國(guó)家電第一名牌，它就是海爾集團(tuán)。這個(gè)曾經(jīng)弊端百出、
一個(gè)人要有所成就，除了客觀條件與資格能力外，更需要正確的態(tài)度。事情的結(jié)果往往跟我們熱心的程度成正比。人們常說，熱愛是最好的老師。其實(shí)，熱愛并不會(huì)教給你什么，但是“熱愛”卻表明了你的學(xué)習(xí)態(tài)度，在這種態(tài)度
樂觀就像生命中一道光芒四射的曙光。沒有生命曙光的人，就像迷失在森林深處的獨(dú)自旅行者，找不到出口，只能在茂密的叢林中徘徊。人活著，除了需要空氣、陽光、水和食物以外，還必須具備樂觀的心態(tài)。樂觀使生活變得豐
變“以人為本”為“以知識(shí)為本” 有朝一日你跑了我可能很心疼，但是企業(yè)并不是特別的虧。因?yàn)槟忝刻彀阎R(shí)已經(jīng)給我留住了…… ——張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家張曉彤指出，一般情況下，可以從五個(gè)維度
忠誠(chéng)、謙虛、主動(dòng)、熱誠(chéng)、公正、親切、智慧、明辯、謹(jǐn)慎、真愛、創(chuàng)新、虛偽、驕傲、被動(dòng)、冷淡、平衡、粗魯、愚笨、武斷、狂妄、自私、呆板、溫善、敬重、勤奮、忍耐、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)、節(jié)制、仔細(xì)、穩(wěn)健、舍己、耐心、易
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