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楊舜垚:【實操訓練】崗位職責說明書的制定

績效管理

2019-10-24 2503

對象

崗位職責說明書不清晰的企業(yè)

目的

通過崗位職責說明書準確定位職能，最大化激發(fā)員工能力。

內(nèi)容

講的再多，不如直接落地。

第一步：需求方提供原有崗位的職責1份。

第二步：免費進行崗位職責量化。

第三步：滿意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務(wù)金額。

第四步：合作后按標準交付。

結(jié)果論是唯一檢測好壞的標準，企業(yè)越來越亂的根本原因是崗位職責說明書界定不清。

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