講的再多，不如直接落地。 第一步：需求方提供原有崗位的職責(zé)1份。 第二步：免費(fèi)進(jìn)行崗位職責(zé)量化。 第三步：滿意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務(wù)金額。 第四步：合作后按標(biāo)準(zhǔn)交付。 結(jié)果論是唯一檢測(cè)好壞的
本期導(dǎo)視：領(lǐng)課薇信：I3I666624O3 報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)的悟道之行，戰(zhàn)略營(yíng)銷決勝千里。 1-戰(zhàn)略營(yíng)銷中的本身優(yōu)勢(shì)選擇。 2-基于自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃。 3-基于代理商思維的渠道再優(yōu)化。 4-戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
本期導(dǎo)視：領(lǐng)課薇信：I3I666624O3 人什么都容易丟掉，唯獨(dú)人性的弱點(diǎn)藏在靈魂的深處，全動(dòng)力營(yíng)銷練就五指如鉤，狠K人性弱點(diǎn)，開(kāi)啟掘金之路。 1-慵懶營(yíng)銷策略 2-貪婪營(yíng)銷策略 3-窺視營(yíng)銷策略
本期導(dǎo)視：【薇課領(lǐng)?。篒3I666624O3】 會(huì)議系統(tǒng)是最好的管控手段，縱觀1000家優(yōu)秀企業(yè)，他們的共同點(diǎn)都是“有一個(gè)高效會(huì)議”。 開(kāi)不好會(huì)就得不到預(yù)期結(jié)果， 開(kāi)不好會(huì)就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間變成爛尾會(huì)，
本期導(dǎo)視：【薇課領(lǐng)取+I3I66662403】 無(wú)論你處于哪個(gè)職級(jí)，這節(jié)課都將改變你對(duì)“有效安排工作，提升任務(wù)完成度”的破天荒一般的重新認(rèn)識(shí)！請(qǐng)?jiān)诠P記本上寫(xiě)下三個(gè)問(wèn)題： Q1-我安排給下屬的工作為什
本期導(dǎo)視：免費(fèi)領(lǐng)取I3I666624O3 做企業(yè)的目的是什么？有人說(shuō)，實(shí)現(xiàn)自我順便賺錢，這么說(shuō)的要么有一定的財(cái)富積累，要么就是窮的叮叮當(dāng)當(dāng)。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的只有一個(gè)賺錢，你不賺錢，空談抱負(fù)也沒(méi)用，根
本期導(dǎo)視： 如何利用好代理商杠桿，業(yè)績(jī)倍增，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁？有產(chǎn)品，沒(méi)渠道是初創(chuàng)型企業(yè)或者絕大多數(shù)中小企業(yè)的天花板，靠零售零不起，靠代理商又沒(méi)有。其實(shí)有資源，有渠道的代理商隨處可見(jiàn)，只看你用什么辦法撬動(dòng)他
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