全動力企業(yè)精細化實效管理執(zhí)行導(dǎo)師
中華垚商學(xué)院·舜垚學(xué)堂創(chuàng)始人
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己所不欲勿施于人是我的授課準(zhǔn)則，敢于“先授課，后付費”操作。給企業(yè)講績效管理，首先給自己設(shè)定考核指標(biāo)。切實幫助企業(yè)解決管理過程中實際的問題，客戶滿意了我再收費。我沒有天花爛墜的國際背景，沒有高大上的大企業(yè)案例，專注于中小型民營企業(yè)的實效管理，大企業(yè)的好機制，好系統(tǒng)，拿來了落不了地也是徒然。企業(yè)經(jīng)營管理是動態(tài)的，學(xué)習(xí)再多的格局性的知識只會讓老板更加的痛苦不堪，因為老板的格局再高，手下的能力，思維不匹配，只會痛苦了自己！跟我認認真真學(xué)學(xué)運營計劃怎么制定？工資到底怎么開？員工考核怎么做？企業(yè)員工崗位職責(zé)說明書怎么編輯？怎么安排工作才高效？什么樣的流程適合自己，到底怎么做？產(chǎn)品賣點怎么提煉？······
本人2009年從一線業(yè)務(wù)員做起，2010年開始帶領(lǐng)團隊開拓市場并記錄經(jīng)營思維，實操方