張平亮,張平亮講師,張平亮聯(lián)系方式,張平亮培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專家
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中國式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專家

江蘇,無錫 60歲以上
★精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS) ★全員生產(chǎn)維護(TPM)與設備管理 ★質(zhì)量管理(ISO9001;6σ) ★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動實務 ★領導力與團隊管理 ★MTB中層干部技能訓練 ★生產(chǎn)一線主
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著名企業(yè)管理專家張平亮教授簡介

企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家
中國工業(yè)工程(IE)專家
江蘇省“333”學術(shù)帶頭人
教授、 研究員(正高級)
上海交通大學工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓師。擅長領域:項目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等,具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領導實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業(yè),涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導體材料行業(yè)等,從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起,歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務。張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎,有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)
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[張平亮]推行六西格瑪(6 Sigma、6σ)技巧
一、開展六個西格瑪(6σ)重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價值觀、作用、應用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準5. 6σ為客戶創(chuàng)造價值6. GE的DMAIC模型【實例】摩托羅拉、通用電氣公司6σ應用成果二、六西格瑪(6σ)策劃(一)定義階段:1.識別客戶—VOC—客戶CTQ—項目CTQ2.立項:業(yè)務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度3.COPIS4
2015-08-10
[張平亮]高效的生產(chǎn)計劃管理與物料控制
一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、 生產(chǎn)運作計劃體系1.生產(chǎn)運作計劃概述2. 生產(chǎn)運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃3. 綜合計劃在企業(yè)計劃中的定位4. 綜合生產(chǎn)計劃的8種選擇策略【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂5. 六種
2015-08-10
[張平亮]現(xiàn)場設備管理(含TPM)技巧
單元一 現(xiàn)場設備使用管理一、班組使用設備的類型二.班組設備管理的內(nèi)容【實例】某公司設備目視管理示例三.設備管理規(guī)程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規(guī)程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書單元二 設備點檢與維護保養(yǎng)一、設備點檢【實例】設備部件檢查規(guī)范示例二、設備三級保養(yǎng)【實用工具】一~三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表【實例】設備三級保養(yǎng)---設備的精度校準證【實例】設備維護保養(yǎng)實
2015-08-10
[張平亮]從技術(shù)走向管理-從業(yè)務能手轉(zhuǎn)變成管理能手
一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路●為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長工作分析二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換●技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型 ●管理人員的角色定位和素質(zhì)模型●角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析 ●角色轉(zhuǎn)換及必備的方法與習慣【案例研討】某大型民營企業(yè)技術(shù)總負責人的工作實例三、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一:溝通管理●與領
2015-08-10
[張平亮]提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程推進訓練
一:IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇 2、企業(yè)對IE的職能定位3、如何識別生產(chǎn)的七大浪費4、現(xiàn)代管理PICQMDS七個方面5、實現(xiàn)“零浪費”的方法對策二、生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡1. 生產(chǎn)率改善 --IE 的追求-ABCDEF --IE 改善的基礎-3S --IE 改善四原則--IE 現(xiàn)場改善步驟2.生產(chǎn)線平衡--生產(chǎn)線平衡的目的--生產(chǎn)線平衡的幾個因素--節(jié)拍時間---TAKT Ti
2015-08-10
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