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銀行營(yíng)銷(xiāo)及團(tuán)隊(duì)管理專家

四川,成都 40 ~ 50 歲

1) 旺季營(yíng)銷(xiāo)專題培訓(xùn) 01：《旗開(kāi)得勝-商業(yè)銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)專題培訓(xùn)》★★★ 2) 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行二次轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn) 02：《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》★★ 3) 績(jī)效管理專題培訓(xùn) 03：《銀

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? 專注于人力資源研究及網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造
? 專注于銀行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)領(lǐng)域
? 曾任多家銀行分行級(jí)績(jī)效改進(jìn)合作專家
? 《零售銀行》雜志績(jī)效管理專欄作者
? 曾擔(dān)任建行、中信銀行等多家銀行省分行人力資源優(yōu)化項(xiàng)目主導(dǎo)顧問(wèn)

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[曾佐羽]?《基于績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理》: 《基于績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理》第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知 1. 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求 2. 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力 3. 360度評(píng)估 4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理藝術(shù) 1. 6S管理的概念 2. 銀行6S管理中存在的主要問(wèn)題 3. 整理推行技法 4. 整頓遵循的原則 5. 清掃推進(jìn)方法 6. 如何實(shí)施清潔活動(dòng) 7. 如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng) 8. 網(wǎng)點(diǎn)6; 2017-05-10

[曾佐羽]《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談技巧提升》: 曾佐羽老師課程背景：績(jī)效面談，談何容易！銀行中高層管理者常慨嘆“績(jī)效難，績(jī)效面談與改進(jìn)更難，不得不談，又不知如何談？”績(jī)效面談與改進(jìn)是績(jī)效管理的第二個(gè)階段，是推動(dòng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果商業(yè)銀行沒(méi)有績(jī)效面談或者面談效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果。課程目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)項(xiàng)目，將幫助企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo)：ü了解績(jī)效管理的基本流程ü了解績(jī)效面談的難談根源ü探討績(jī); 2015-08-13

[曾佐羽]《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》: 課程背景：2015年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行為持續(xù)深入推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升全行網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定三年規(guī)劃，實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型及標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入項(xiàng)目。曾佐羽老師應(yīng)對(duì)當(dāng)前農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，特針對(duì)性開(kāi)發(fā)本門(mén)課程，從網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地、績(jī)效管理落地、6S管理落地等各個(gè)方面全方位開(kāi)展工作，以“內(nèi)外結(jié)合，提前準(zhǔn)備，集中培訓(xùn)，落地輔導(dǎo)，固化強(qiáng)化”的模式推進(jìn)此次項(xiàng)目，以; 2015-08-13

[曾佐羽]《銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提升》: 課程背景：1、績(jī)效觀念轉(zhuǎn)變難；我們?cè)谵r(nóng)行的很多基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少管理者對(duì)績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，主要有以下幾個(gè)方面：誤區(qū)一：績(jī)效管理對(duì)管理者是額外的工作。經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨，推行績(jī)效管理給自己增加了不少額外的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理工作造成了影響，把績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)管理分割開(kāi)來(lái)。誤區(qū)二：績(jī)效管理就是給員工分配績(jī)效薪酬，并拉開(kāi)差距。曾在一次績(jī)效管理培訓(xùn)中了解到，我們的管理者問(wèn)到老師，我們?cè)诳?jī)效驗(yàn)收時(shí); 2015-08-13

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