績(jī)效管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，經(jīng)過(guò)“理念催化”及“過(guò)程優(yōu)化”兩個(gè)重要環(huán)節(jié)后，需最終通過(guò)工具來(lái)固化。曾老師通過(guò)獨(dú)有的網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)及課程案例分享都是基于超過(guò)上百家銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化后的成果，能切實(shí)符合銀行當(dāng)

課程主要圍繞如何留住現(xiàn)有客戶、挖掘新客戶資源，如何對(duì)現(xiàn)有客戶的資產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行深度的營(yíng)銷(xiāo)，如何通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)的升級(jí)吸引新客戶資源已經(jīng)成為各家銀行首抓的重點(diǎn)工作?；诖耍O(shè)計(jì)該課程助力銀行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人

對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)而言，光有單個(gè)員工的執(zhí)行力還不夠，關(guān)鍵還在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而帶領(lǐng)基層員工的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的綜合能力素質(zhì)就尤為重要。如何提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合能力是擺在當(dāng)前銀行業(yè)一項(xiàng)極其

本課程專(zhuān)門(mén)為商業(yè)銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)量身定制，課程不會(huì)去討論理論上的指導(dǎo)，更多是教會(huì)管理者以及營(yíng)銷(xiāo)組織人員們應(yīng)該如何通過(guò)聚焦客戶策略，聚焦產(chǎn)品、聚焦客戶、聚焦?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提高產(chǎn)能