我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將”機制“理論嵌入其中，會讓我們的流程具有靈魂；而在大家都認可的前提下，制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證，因為執(zhí)行的好壞與自己的收益/需求直
1、什么是工業(yè)4.0？“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0。“工業(yè)4.0”是德國推出的概念，美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，我國叫“中國制造2025”，這三者本質(zhì)內(nèi)容是一致的，都指向一個核心，就是智能制造。2015年
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！特
在討論這個問題之前，讓我們回顧一下工業(yè)4.0時代智能工廠的生產(chǎn)情形：自接到客戶訂單的那一刻起，工廠會立即根據(jù)訂單自動向原材料供應(yīng)商采購原材料；原材料被送到工廠后，會被標記上身份信息，并被送到相應(yīng)的車間
管理一段：經(jīng)驗管理過去，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶，我們到處學(xué)經(jīng)驗。所謂的經(jīng)驗就是說我過去這么干，成功了，這就是一個成功的經(jīng)驗；我過去這么干，沒成功，這就是一個失敗的經(jīng)驗。經(jīng)驗是過去式的，固然很重要，但有
精益生產(chǎn)是制造業(yè)提升效率和競爭力的重要思想和方法論，眾多的企業(yè)都想要通過精益生產(chǎn)來除病驅(qū)疾，強身健體，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以許多的精益咨詢公司便應(yīng)運而生，精益咨詢師們大多數(shù)都是來自各行各
導(dǎo)讀：董明珠在各種場合表達過對中國企業(yè)“怒其不爭”，在新近演講中，她表示，中國家電企業(yè)，連組織結(jié)構(gòu)都是按照外國人的結(jié)構(gòu)來設(shè)計的，當年有人甚至勸她把總經(jīng)理的頭銜改成“總裁”，她回應(yīng)：“空調(diào)不好，什么裁都
沒有人愿意一輩子只做一個小職員，但是你知道怎么才能成功躍進“龍門”化身為龍嗎？秘訣就是:你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作拋在腦后，老板就把你拋在腦后。所以，作為一名員工，一定要心無旁篤，
當企業(yè)出現(xiàn)車間像倉庫、花時間“找東西”等不良現(xiàn)象需要糾正時，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的
企業(yè)管理中，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部機制，有利于企業(yè)提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。機制不同于
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