開(kāi)源節(jié)流企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱J/K）是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)；是中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（駐廠式）的第一品牌。公司成立于2000年，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，成功為1000多家企業(yè)建立了規(guī)范化的管理系統(tǒng)；為300多家企業(yè)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)提高效率，降低成本，提升了競(jìng)爭(zhēng)力，在咨詢行業(yè)樹(shù)立了良好口碑。 業(yè)務(wù)范圍： 一、管理系統(tǒng)建立或升級(jí) ?組織架構(gòu) ?部門職能 ?崗位職責(zé) ?流程優(yōu)化 ?制度規(guī)范 ?企業(yè)文化 ?倉(cāng)儲(chǔ)物流 ?數(shù)據(jù)建立 ?統(tǒng)計(jì)分析 ?品質(zhì)系統(tǒng) ?PMC運(yùn)作 ?認(rèn)證體系 ?客戶驗(yàn)廠 ?管理方案 ?軟件兼容 二、績(jī)效體系解決方案 三、薪酬體系解決方案 四、精益生產(chǎn)解決方案 五、現(xiàn)場(chǎng)改善（6S/IE）解決方案 六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案 七、企業(yè)宣傳片制作 輔導(dǎo)模式： 企業(yè)調(diào)研→提供解決方案→ 顧問(wèn)輔導(dǎo)/駐廠輔導(dǎo) →方案分解 為可執(zhí)行的項(xiàng)目任務(wù)書→教練式輔導(dǎo)（傳、幫、帶）方案落地→階段總結(jié)（改善前后對(duì)比）→效果評(píng)估→項(xiàng)目結(jié)案→常年顧問(wèn)服務(wù)→成為開(kāi)源節(jié)流系統(tǒng)的客戶，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源共享。