課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責與職責定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務管理，怎樣把控項目的財務管控體系。通過課程學習，收益如下：1、夯實工程
商業(yè)項目（購物中心）并購的決策過程如何？交易如何定價？怎樣設計交易結構？各種風險如何防范？等等。課程通過豐富并購案例，以及經典操作手法呈現(xiàn)，學員學習后六大方面的收益如下：1、掌握商業(yè)項目并購的種類與及
在企業(yè)經營過程中，新《會計法》是規(guī)范會計的行為，保證會計資料的真實完整的一部新修訂的法律。另外新《公司法》也在加強經濟管理與企業(yè)財務管理，維護經濟秩序方面將起到更重要的作用。新會計法重點解決企業(yè)會計工
課程主要從乙方的角度，解決內部審計實務與工作流程中需要特殊關注的風險問題，重點對施工企業(yè)（項目）內部審計實踐方面的風險進行解析，為學員提供內部審計實務的應對方法；明確如何結合企業(yè)（項目）自身的特點，建
本課程專門針對商業(yè)地產財稅風險研發(fā)的系列培訓課程。通過由簡入深的系統(tǒng)學習，構建商業(yè)地產人的財稅風險管理思維。課程從分析商業(yè)地產財務管理的基本面，掌握日常業(yè)務與財務的關聯(lián)點，從而把控商業(yè)地產運營對財務結
課程圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經濟分析方法，結合實操項目投資全程演練實務案例，對項目進行綜合分析論證與敏感性分析，達成學員清楚如何計算項目利潤，不同項目不同階段現(xiàn)金
多元化的企業(yè)成本的落地技術和工具有哪些？如何建立持續(xù)改進成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？…如何建
產業(yè)園區(qū)產業(yè)地產正處在一個轉折的時代，光鮮與隱疾同在，精彩與迷茫并存?，F(xiàn)金流預算如何快速達到收支平衡？何時實現(xiàn)目標利潤？經濟效益與財務利潤怎樣統(tǒng)籌兼顧？資產管理與資本經營怎樣同步同趨？一系列的財務及
課程收益： 達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，結合實務案例，對項目進行財務綜合分析與論證，整體評價和決策，達成投資項目財務管控的實用性與前瞻性。
《物業(yè)公司財務管理實務及經驗解析》課程。物業(yè)公司的管理者怎樣管理財務？如何尋找利潤的來源？利潤的優(yōu)化工具開源節(jié)流有哪些？怎樣管理現(xiàn)金流？怎樣管理應收賬款？利潤表、現(xiàn)金流表及資產負債表有哪些邏輯關系？
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