企業(yè)退出股權(quán)投資項(xiàng)目公司的方式主要有三大方式： 1、通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出；2、通過(guò)定向減資的方式退出；3、 通過(guò)解散清算的方式退出。這三種退出方式的基本流程是什么？所需材料有哪些？稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
您的公司是否遇到以下問(wèn)題，快來(lái)許愿老師的直播課堂吧 第1、過(guò)程資金收支不平衡，無(wú)錢(qián)可付；第2、甲方欠錢(qián)不給，現(xiàn)場(chǎng)履約難度大；第3、非現(xiàn)金收款比例高，難以消化 第4、結(jié)算進(jìn)度慢，項(xiàng)目久竣難結(jié)；第5、項(xiàng)
在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，客戶(hù)信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加；在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)
怎樣才能做好項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理呢？如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度？如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部控制制度？項(xiàng)目資金的預(yù)算如何管理才是最好的？項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢？怎樣才能做
甲方暨投資方視角下，企業(yè)如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度？項(xiàng)目資金的預(yù)算如何管理才是最好的？項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢？ 如何才能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、時(shí)間及投入的“鐵三角”？通過(guò)課程培訓(xùn)
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過(guò)本案例實(shí)戰(zhàn)演練及課程的
注冊(cè)制下，上市公司信息披露質(zhì)量面臨“大考”，上市公司如何構(gòu)建規(guī)范、高效的信息管理框架，夯實(shí)規(guī)范信息管理基礎(chǔ)，從根本上提高信息披露質(zhì)量？通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：理解各種信息報(bào)告的編制基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)遵循的要求和原
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘的課程來(lái)啦！目前大盤(pán)一直在3000點(diǎn)徘徊，但股市的個(gè)人投資者接近兩個(gè)億。上市公司怎樣才能與投資者“攜手到白頭”，那么上市公司的信息披露就是中間的“眼”，怎樣才能做到信息
如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)？如何在企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略下做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃，成為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對(duì)的課題……本課程致力于使財(cái)務(wù)管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
華潤(rùn)集團(tuán)為何能從一家貿(mào)易公司成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)板塊最多管理最復(fù)雜的公司呢？截止目前，華潤(rùn)集團(tuán)位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第74名，控股上市公司數(shù)量增至17家。華潤(rùn)的六大板塊中，只有產(chǎn)業(yè)金融板塊沒(méi)有上市企業(yè)。華潤(rùn)
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