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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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企業(yè)退出股權(quán)投資項(xiàng)目公司的方式主要有三大方式: 1、通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出;2、通過定向減資的方式退出;3、 通過解散清算的方式退出。這三種退出方式的基本流程是什么?所需材料有哪些?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
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您的公司是否遇到以下問題,快來許愿老師的直播課堂吧 第1、過程資金收支不平衡,無錢可付;第2、甲方欠錢不給,現(xiàn)場履約難度大;第3、非現(xiàn)金收款比例高,難以消化 第4、結(jié)算進(jìn)度慢,項(xiàng)目久竣難結(jié);第5、項(xiàng)
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在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中,如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在采購控制中,花了高價(jià)格卻沒
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怎樣才能做好項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理呢?如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度?如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部控制制度?項(xiàng)目資金的預(yù)算如何管理才是最好的?項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢?怎樣才能做
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甲方暨投資方視角下,企業(yè)如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度?項(xiàng)目資金的預(yù)算如何管理才是最好的?項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢? 如何才能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、時(shí)間及投入的“鐵三角”?通過課程培訓(xùn)
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課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點(diǎn),以及工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過本案例實(shí)戰(zhàn)演練及課程的
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注冊制下,上市公司信息披露質(zhì)量面臨“大考”,上市公司如何構(gòu)建規(guī)范、高效的信息管理框架,夯實(shí)規(guī)范信息管理基礎(chǔ),從根本上提高信息披露質(zhì)量?通過本課程的學(xué)習(xí):理解各種信息報(bào)告的編制基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)遵循的要求和原
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董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘的課程來啦!目前大盤一直在3000點(diǎn)徘徊,但股市的個(gè)人投資者接近兩個(gè)億。上市公司怎樣才能與投資者“攜手到白頭”,那么上市公司的信息披露就是中間的“眼”,怎樣才能做到信息
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如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進(jìn)程中保持業(yè)界地位?并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長?如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃,成為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對(duì)的課題……本課程致力于使財(cái)務(wù)管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
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華潤集團(tuán)為何能從一家貿(mào)易公司成長為業(yè)務(wù)板塊最多管理最復(fù)雜的公司呢?截止目前,華潤集團(tuán)位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第74名,控股上市公司數(shù)量增至17家。華潤的六大板塊中,只有產(chǎn)業(yè)金融板塊沒有上市企業(yè)。華潤
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