國地稅的合并，金稅三期日趨嚴(yán)密，政策改革、稅收優(yōu)惠、增值稅降低&退稅、等新政策層出不窮，再到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件、稅收優(yōu)惠等
現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了集團(tuán)企業(yè)資金管理的成敗，越來越多的集團(tuán)
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲等等重要的作用。 本課程通過案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體
項(xiàng)目管理痛點(diǎn)：運(yùn)營管理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程對準(zhǔn)財(cái)務(wù)結(jié)果?如何控制運(yùn)營成本?如何制定運(yùn)營管理的目標(biāo)對準(zhǔn)“現(xiàn)金與利潤”兩個(gè)焦點(diǎn)?如何制定各部門的綜合評價(jià)體系?以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)
課程地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程互動(dòng)不斷又通俗易懂的教學(xué)方式，以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣，讓學(xué)員亦然覺得財(cái)務(wù)管理知識也沒那么枯燥無味、全程互動(dòng)、認(rèn)真笑臉以及風(fēng)跑般的笑聲……通過由簡入深的系統(tǒng)
課程，詳細(xì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的工作流程應(yīng)特殊關(guān)注問題，通過列舉內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的案例，重點(diǎn)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面，特別是并購、洽談與招商等熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對工具。
財(cái)政部發(fā)布的最新關(guān)于收入、政府補(bǔ)助、金融工具、套期會計(jì)、租賃等會計(jì)準(zhǔn)則修訂及《財(cái)務(wù)報(bào)表格式》變更等通知，主要是為解決執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)，在財(cái)務(wù)報(bào)告編制中遇到的疑難問題，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)。
結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)字案例，通過講解財(cái)務(wù)報(bào)表分析與問題診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制仿佛于未然。幫助信息使用者更好地將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的密碼數(shù)
財(cái)政部發(fā)布的最新關(guān)于收入、政府補(bǔ)助、金融工具、套期會計(jì)、租賃等會計(jì)準(zhǔn)則修訂及《財(cái)務(wù)報(bào)表格式》變更等通知，主要是為解決執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)，在財(cái)務(wù)報(bào)告編制中遇到的疑難問題，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)。
從上交所、深交所對房地產(chǎn)公司發(fā)債試行分類監(jiān)管，到發(fā)改委對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)債均進(jìn)行規(guī)范再到銀監(jiān)會的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查等，一行三會形成了立體監(jiān)管模式。商業(yè)銀行進(jìn)入房地產(chǎn)的表內(nèi)資金包括信貸資金和自營資金，
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