課程，創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過(guò)案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表...... 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控
商業(yè)銀行在資產(chǎn)管理中，特別是貸款業(yè)務(wù)中的管理如：貸款合同管理，如信用貸款合同(包括信用貸款原則、信用貸款條件、財(cái)務(wù)公布制度違約條款)、抵押貸款合同（包括抵押貸款總則抵押品的選擇抵押貸款條件、財(cái)務(wù)公布
公司如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系
一、會(huì)計(jì)舞弊的基本邏輯 1、會(huì)計(jì)舞弊手段的演進(jìn) (1)舞弊1.0時(shí)代：鄭百文 (2)舞弊2.0時(shí)代：九好集團(tuán) (3)舞弊3.0時(shí)代：圣萊達(dá) (4)舞弊4.0時(shí)代：萬(wàn)福生科 2、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求與信息
美的、華為等公司財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建
以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，多個(gè)管理點(diǎn)&多段管理口訣等完美融合，通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)財(cái)務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，理解經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影
很多上市公司或非上市及私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)
財(cái)政部發(fā)布的最新關(guān)于收入、政府補(bǔ)助、金融工具、套期會(huì)計(jì)、租賃等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂及《財(cái)務(wù)報(bào)表格式》變更等通知，主要是為解決執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)，在財(cái)務(wù)報(bào)告編制中遇到的疑難問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)。
通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)財(cái)務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，理解經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響等。解惑在財(cái)務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理壁壘，以期從日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)
【課程收益】： 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，特別是“一帶一路”的快速展開(kāi)，境外投資作為企業(yè)釋放產(chǎn)能、儲(chǔ)備資源的重要戰(zhàn)略選擇，正受到企業(yè)的高度關(guān)注和積極推動(dòng)。國(guó)際市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，國(guó)內(nèi)企
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