（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運營指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)）

第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維

一、中高級管理者在房開項........管理的責(zé)任是什么？

二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務(wù)價值的驅(qū)動因素？

三、房開項目與房開企業(yè)...........率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？

五、房開項目的財務(wù)盈利模式的實質(zhì)是什么？

六、中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理工具？

第二章 通過財務(wù)管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況

第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)........項目的經(jīng)營情況

一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財務(wù)報告結(jié)果的？

二、財務(wù)的數(shù)字如何架.......項目暢通無阻的通道的？

三、財務(wù)的數(shù)據(jù)如何...........目的工作方向的？

第二節(jié)、認(rèn)識房開項目財務(wù)報表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么

一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表自身的........哪些鉤稽關(guān)系？

三、如何理順財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？

第三節(jié) 如何管理房開項目兩個關(guān)鍵中心點的財務(wù)數(shù)據(jù)

一、日常工作與房開......及利潤互為關(guān)系是什么？

二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些？

三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？

四、房開項目無利潤無.....管理者工作重點有哪些？

第三章 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié) 從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表

一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

二、日常工作對項目利..........

.........影響項目利潤的呢？

四、哪些稅收對房開項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢？

第二節(jié) 從房開項目發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表

一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

二、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關(guān)系呢？

三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?

四、房開項目現(xiàn)金.......之間的權(quán)衡利弊是什么？

第三節(jié) 從房開項目經(jīng)營的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

二、資產(chǎn)負(fù)債表.......：實力、外力和內(nèi)力

三、企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項目含義

四、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

第四章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定.........力分析與管理呢？

三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管理費..........部門的工作如何做呢？

三、銷售費用........的工作如何做呢？

四、財務(wù)費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第五章 房開項目成本分析與項目精細(xì)化管理—項目財務(wù)工具 

一、項目成本分......指標(biāo)分析有哪些？

二、項目成本控制五大方法及項目各部門如何應(yīng)用？

三、如何運用房開項目成本的“十把砍刀”？

第六章 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控項目預(yù)算

一、項目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？

二、房開項目組........和角色如何安排？

三、房開項目組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？

四、預(yù)算執(zhí)行的日常........分析報告如何管控？

五、房開項目預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對措施有哪些？

第七章  房開企業(yè)投資項目的財務(wù)評價與資產(chǎn)管理-項目財務(wù)評價

第一節(jié) 財務(wù)評價在房開企業(yè)投資項目資產(chǎn)管理中的作用

一、投資項..........算期

二、投資項目的凈現(xiàn)金流量

三、投資項目.............與評價的目標(biāo)

四、投資項目財務(wù)可行性分析指標(biāo)

第二節(jié) 資金的時間價值與房開項目管理評價實務(wù)

一、資金的........值

二、資金時間價值大小的影響因素

三、資金的單利.......息方式

第三節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與資產(chǎn)管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價

二、總投資收益........期測算與管理評價

三、項目的償貸能力測算與管理評價

四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價

第四節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與資產(chǎn)管理

一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

二、內(nèi)部.......目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

三、動態(tài)投資回收期

第五節(jié) 量本利在房開投資項目風(fēng)險管理中的運用

一、成本按........利法中的重要性

二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項目的盈虧平衡分析總圖

四、量本................

。。。。。。。。。。。。險管理中的運用實務(wù)

六、保利點在投資項目正常運營風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

七、利潤的............目風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

第八章 房開企業(yè)五大階段業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理-業(yè)務(wù)決定稅務(wù)

一、房開企業(yè)在土地階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理

二、房地產(chǎn)項目..........業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理

四、房地產(chǎn)銷.......處理與稅務(wù)管理

五、房地產(chǎn)清盤清算階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理

第九章 房開項目總財務(wù)管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知

總結(jié)