前言：管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”？

一、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面

二、財(cái)務(wù)角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹立“五大抓手”

三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷深化促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”

四、落地重點(diǎn)：企業(yè)保持盈利狀況良好的四個(gè)重點(diǎn)

五、業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)：經(jīng)營的“三效原則”

第一節(jié) 融合管理一：企業(yè)的利潤究竟“從哪里來”？

一、行業(yè)企業(yè)的盈利模式與利潤來源

二、企業(yè)..................里

三、如何提升企業(yè)股東的投資回報(bào)率

四、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)如何幫公司創(chuàng)造利潤

第二節(jié) 融合管理二：如何才能達(dá)成企業(yè)的“經(jīng)營業(yè)績”？

一、企業(yè)的預(yù)...........聯(lián)動(dòng)

二、如何充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的作用

三、企業(yè)績效指標(biāo)如何與企業(yè)價(jià)值對(duì)接

四、企業(yè)如何設(shè)置合理的指標(biāo)（KPI/OKR）

六、什么樣.............板要看的

六、企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績

第三節(jié) 融合管理三：管理人員如何才能“駕馭企業(yè)”？

一、企業(yè)需...............警

二、企業(yè)的管理者駕駛艙與儀表盤

三、復(fù)雜企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理如何簡單化

四、企業(yè)老板及各級(jí)管理者如何看懂儀表盤

五、如何..........駛艙

第四節(jié) 融合管理四：企業(yè)怎樣建立“財(cái)務(wù)執(zhí)行力”？

一、如何實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力

二、企業(yè)的................開展

三、企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與經(jīng)營業(yè)績

四、建立從老板到各級(jí)管理者業(yè)績的驅(qū)動(dòng)力

第我i節(jié) 融合管理五：如何看透經(jīng)營數(shù)字背后的“真相”？

一、管理者.............報(bào)表

二、企業(yè)的“心中有數(shù)"有三大財(cái)務(wù)報(bào)表之關(guān)系

三、三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"指揮地圖"

四、如何.............的“真相”

第六節(jié) 融合管理六：盈利的模式與來源的如何“匹配”？

一、企業(yè)的盈利與企業(yè)虧損辯證關(guān)系

二、哪些方面在消耗企業(yè)的成本與資源

三、如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動(dòng)因素

四、企業(yè)如.............源布局

五、如何動(dòng).......盈利模式

第七節(jié) 融合管理七：財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程如何更“匹配”？

一、健康的經(jīng)營體系與財(cái)務(wù)能力的塑造

二、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)再造的實(shí)施策略

三、如何切..................的價(jià)值

四、從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

五、塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營風(fēng)格

第八節(jié) 融合管理八：如何保持有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”？

一、如何讓合................井井有條

二、企業(yè)的財(cái)..................來自哪里

三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與和諧發(fā)展之路

四、全面有效“診斷”“企業(yè)的健康程度”

總結(jié)：