前言1：財務人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔”

前言2：財務部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接”

第一章 成功的財務經理/CFO應具備的六大綜合能力

一、成功的財.......哪些專業(yè)技術能力

二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力

三、應具備專業(yè)權威能力和組織控制能力

四、應具備敏感的數字與計算能力

五、應具有很強的學習能力和學習意識

小結：要............部影響力

第二章 構建財務部門在企業(yè)中的影響力與實現定位

一、財務部門（經理/CFO）在企業(yè)中的角色定位

二、財務管理體系：以價值管理為核心的財務管理體系

三、財務管理重點：以價值管理為核心的“123456”

四、企業(yè)預警機制暨風險控制體系構建

第三章 企業(yè)財.........OE回報路徑

一、提升企業(yè)（投資）回報率的“路徑或方法”

案例：海底撈盈利分析結構

案例：某企業(yè)（項目、門店等）盈虧平衡分析

案例：某連鎖餐飲企業(yè)

案例：餐飲企業(yè)三大關鍵財務指標

二、圍繞“六大核.............財務狀況

三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風險分析體系

綜合案例：某快時尚.............析體系

第四章 企業(yè)面上的價值ROE回報路徑與四大能力案例

一、盈利能力分析與管理：銷售毛利率、凈利率、凈資產收益率

二、營運能力分析與管理：應收賬款、存貨、流動資產、固定資產總資產

三、償債能力分................資產負債率

四、發(fā)展能力分析與管理：營業(yè)收入、總資產、資本積累、利潤增長率

綜合案例1：阿里巴巴...............“四大”能力對比分析

綜合案例2：格力與美的的10年“三大”報表“四大”能力對比分析

綜合案例3：康師傅與統(tǒng)一的10年“三大”報表“四大”能力對比分析

綜合案例4：海底撈與................年“三大”報表“四大”能力對比分析

第五章 企業(yè)營運資本管理暨現金流的風險管理要點

一、企業(yè)營運資金的管理與總流程

二、現金流管理關鍵人員及信息流程

三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關系

四、企業(yè)資產負債表四大塊與營運資本的關系

五、企業(yè)“營運...........”之間的管控

六、造成企業(yè)資金周轉危機的表現有哪些

發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機

七、企業(yè)的營運周期與周轉管理

綜合案例：美的集團營運資本管理暨現金流風險管理

第六章 企業(yè)信用管理體系構建暨應收賬款管理要點

一、客戶大量拖......原因

二、客戶大量拖欠企業(yè)款項的內部原因

三、企業(yè)對客戶應收的信用管理三大誤區(qū)

四、企業(yè)應收...............標和職能

五、企業(yè)如何對客戶進行有效地控制

六、企業(yè)如何構建關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的控制

七、如何構建企業(yè)客戶信用管理的技術體系

八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構建

綜合案例：華為公司信用管理體系構建暨應收賬款管理

第七章 企業(yè)項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策管理

一、投資項目的靜態(tài)指標暨利........................

二.....................項目的動態(tài)指標計算：內部收益率IRR

三、投資項目的投資回收期與管理評價

四、投資項目的凈現值NPV評價與決策

綜合案例：某投資項目靜態(tài)動態(tài)評價與決策

第八章 企業(yè)怎樣才能從產品經營快速的到資本運作

一、企業(yè)資本運作必備的要素有哪些

二、資本對企業(yè)有哪六大核心的功能

三、必須要掌.....................規(guī)律”

四、必須要掌握的資本運作的兩大模式是什么

五、必須掌握的企業(yè)資本運作的三大方式是什么

六、必須..................式有哪些

七、企業(yè)資本運作中必須掌握的幾種核心估值方法

八、企業(yè)資本運作交易的六大支付方式有哪些

綜合案例：通過資本運營獲取和發(fā)展核心的競爭力

第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃

一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”？

二、企業(yè)融資的三個級別是什么？

三、企業(yè)如.......................融資方式？

四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立？

五、企業(yè)“二十多計”融資方法與解析

六、企業(yè)如何打................業(yè)模式？

綜合案例：千金難買的資本運作經驗--產業(yè)基金融資的模式、特點及案例解析

第十章  構建企業(yè)全面預算管理體系與稅務籌劃體系

一、從公司戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算

二、企業(yè)全面預算的價值創(chuàng)造與業(yè)務整合

三、集團企...............預算管理體系

四、集團型公司如何編制全面預算

綜合案例：某集團企業(yè)全面預算管控系統(tǒng)

五、稅務籌劃步驟1：評估企業(yè)性質與商業(yè)目的

六、稅務籌劃步驟2：調查境內境外“稅收洼地”可以運用

七、稅務籌劃...........公司進行節(jié)稅

八、稅務籌劃步驟4：確定投資平臺的組織及其節(jié)稅形式

九、稅務籌劃....................節(jié)稅體系的維持

綜合案例：財務經理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系

第十一章 如何提升企業(yè)財務團隊的內外溝通能與協(xié)助能力

一、財務經理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通

二、財務經理/CFO:既要是管理者也要成為領導者的六大方面

三、財務經理/CFO用人五大原則：找合適的人做事

四、溝通：提升..........人際工具

五、提升財務經理/CFO領導力的幾種有效人際工具

六、財務經理/C...............部門的密切關系

課程總結：構建企業(yè)中長期財務規(guī)劃管控體系