引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財(cái)務(wù)知識

一、企業(yè)管理者為何要具備財(cái)務(wù)管理的思維

二、企業(yè)采購活..........營管理的關(guān)系

二、企業(yè)采購人員必備哪些財(cái)務(wù)管理知識

第二節(jié) 采購業(yè)務(wù)活動與最佳成本目標(biāo)的融合

一、供應(yīng)商的選擇與量化管理的融合

二、采購的單位成本與總成本的選擇

三、超量庫...額外的成本

四、合理庫..........定量分析

五、ABC物料管理發(fā)與最佳訂貨批量

第三節(jié) 金融票證與金融工具在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

一、商業(yè)承兌匯票工具的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)化解

二、銀行承兌匯票工具的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)化解

三、銀行保理.....用及風(fēng)險(xiǎn)化解

四、現(xiàn)金折扣與.....運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)化解

第四節(jié) 采購票據(jù)規(guī)范化與企業(yè)稅務(wù)籌劃的融合

一、企業(yè)報(bào)銷.......化管理要點(diǎn)

二、一般納稅人與小規(guī)模納稅人的發(fā)票選擇

二、采購發(fā)票管理..........險(xiǎn)化解與稅務(wù)籌劃

第五節(jié) 采購活動如何與三大財(cái)務(wù)報(bào)表的正向融合

一、企業(yè)采購活動對企業(yè)利潤表的影響

二、企業(yè)采.......流的影響

三、企業(yè)采購活動對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

第六節(jié) 采購活動與企業(yè)四大能力的正向融合

一、如何加強(qiáng)“自我修煉”提升企業(yè)的營運(yùn)能力

三、如何增................業(yè)的盈利能力

三、如何防止“超前消費(fèi)”提升企業(yè)的償債能力

四、如何尋找“潛力股票”提高企業(yè)的發(fā)展能力

總結(jié)：