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許愿:許愿老師的《商業(yè)購物中心全生命周期經(jīng)營數(shù)值解析與決策賦能案例演練》課程
2025-03-29 1154
對象
商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購物中心的運(yùn)營管理人員、財(cái)務(wù)管理人員等
目的
當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購物中心進(jìn)入到存量競爭時(shí)代,項(xiàng)目需通過精細(xì)化的運(yùn)營,才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問題,亟需建立全生命周期視角的運(yùn)營體系。財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的可視化分析、消費(fèi)者行為的分析等等,成為提升決策效率的核心依據(jù)。比如華潤萬象生活某購物中心業(yè)務(wù)通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析和業(yè)態(tài)調(diào)改,年實(shí)現(xiàn)零售額同比增長18.7%,驗(yàn)證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,驅(qū)動業(yè)績增長的直接貢獻(xiàn)。 通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員們五大方面的收益如下:1、對行業(yè)標(biāo)桿的實(shí)踐業(yè)績與突破經(jīng)驗(yàn);2、掌握全生命周期財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的核心節(jié)點(diǎn);3、構(gòu)建全生命周期財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動決策的能力; 4通過數(shù)據(jù)分析打通“營運(yùn)”與“運(yùn)營”的認(rèn)知差異;5、提升商業(yè)購物中心經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)對的能力。
內(nèi)容


引之:

第一節(jié) 商業(yè)購物中心全生命周期的經(jīng)營與財(cái)務(wù)邏輯

一、商業(yè)購物中心全生命周期5大階段經(jīng)營管理圖譜

二、揭秘**集團(tuán)全生.......商業(yè)地產(chǎn)的核心有哪些

三、揭秘****標(biāo)桿的玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)的核心有哪些

第二節(jié) 以**為例通過三大財(cái)報(bào)分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營盲點(diǎn)

一、P/L利....效率的映射

二、現(xiàn)金流量表分析:經(jīng)營造血能力與盲點(diǎn)識別

三、資產(chǎn)........安全的平衡

四、運(yùn)營管理盲點(diǎn)的挖掘與華潤三大方法的案例解析

五、管理風(fēng)險(xiǎn)防范的三大策略及***運(yùn)用案例解析

案例:..... 投入分析

第三節(jié) 商業(yè)購物中心開發(fā)期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與投資控制

一、核心財(cái)務(wù)評估指標(biāo):內(nèi)部收益率/凈現(xiàn)值/投資回收期

二、輔助評價(jià)維度:成本控制能力/現(xiàn)金流健康度

三、工具.............算與模型演練

四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判:招商與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)/能源與費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)/市場波動風(fēng)險(xiǎn)

五、風(fēng)險(xiǎn).......控制/合同與流程規(guī)范/動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

案例解析:**“現(xiàn)金流折現(xiàn)+實(shí)物期權(quán)”雙軌模型的應(yīng)用

第四節(jié) 商業(yè)購物中心培育期的經(jīng)營分析與決策賦能

一、招商與租戶健康度:平均出租率/租售比/坪效底線

二、現(xiàn)金流與.......率/企劃費(fèi)效比

三、客戶粘性...........售比/日均客流量

四、分階段設(shè)定目標(biāo)與業(yè)態(tài)差異化分析

五、商戶的........與示例解析

六、三大經(jīng)營指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與兩大防范措施

案例解析:***在項(xiàng)目培育期的經(jīng)營分析與決策賦能

第五節(jié) 商業(yè)購物中心成熟期的經(jīng)營分析與決策賦能

一、租金收益指標(biāo):租售比/租金收繳率/提成租金占比

二、成本效率......耗達(dá)標(biāo)率

三、現(xiàn)金流健康度指標(biāo):現(xiàn)金流儲備覆蓋率/應(yīng)急資金池儲備

四、運(yùn)營.......提袋率等

五、客戶粘性指標(biāo):會員復(fù)購率/客單價(jià)匹配度

六、動態(tài)閾....準(zhǔn)的設(shè)定

七、財(cái)務(wù)模型模:空置率上升與凈利潤影響的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)............層級管控

九、風(fēng)險(xiǎn)防范策略:收益優(yōu)化/租戶迭代/深度運(yùn)營/技術(shù)工具/財(cái)務(wù)工具

案例解析:***在項(xiàng)目成熟期的經(jīng)營分析與決策賦能

第六節(jié) 商業(yè)購物中心調(diào)整期的衰退預(yù)警與煥新策略

一、空置率與商戶穩(wěn)定性的預(yù)警指標(biāo)及閾值設(shè)置

二、收益質(zhì)....及閾值設(shè)置

三、運(yùn)營效率衰退的預(yù)警指標(biāo)及......

四、租戶結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

五、..........防范機(jī)制

六、現(xiàn)金流安全墊建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

七、煥新的三大策略與執(zhí)行的三大路徑

案例解析:***在項(xiàng)目衰退期的衰退預(yù)警與煥新策略

第七節(jié) 商業(yè)購物中心退出期的資產(chǎn)分析與退出路徑

一、商業(yè)購......分析與核心指標(biāo)

二、商業(yè)購物中心退出期的經(jīng)營分析要點(diǎn)

三、商業(yè)購........徑及操作策略

四、商業(yè)購物中心的退出風(fēng)險(xiǎn)防范與策略匹配

案例解析:***在項(xiàng)目退出期的資產(chǎn)分析與退出路徑

課程總結(jié)


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