引之:
第一節(jié) 商業(yè)購物中心全生命周期的經(jīng)營與財(cái)務(wù)邏輯
一、商業(yè)購物中心全生命周期5大階段經(jīng)營管理圖譜
二、揭秘**集團(tuán)全生.......商業(yè)地產(chǎn)的核心有哪些
三、揭秘****標(biāo)桿的玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)的核心有哪些
第二節(jié) 以**為例通過三大財(cái)報(bào)分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營盲點(diǎn)
一、P/L利....效率的映射
二、現(xiàn)金流量表分析:經(jīng)營造血能力與盲點(diǎn)識別
三、資產(chǎn)........安全的平衡
四、運(yùn)營管理盲點(diǎn)的挖掘與華潤三大方法的案例解析
五、管理風(fēng)險(xiǎn)防范的三大策略及***運(yùn)用案例解析
案例:..... 投入分析
第三節(jié) 商業(yè)購物中心開發(fā)期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與投資控制
一、核心財(cái)務(wù)評估指標(biāo):內(nèi)部收益率/凈現(xiàn)值/投資回收期
二、輔助評價(jià)維度:成本控制能力/現(xiàn)金流健康度
三、工具.............算與模型演練
四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判:招商與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)/能源與費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)/市場波動風(fēng)險(xiǎn)
五、風(fēng)險(xiǎn).......控制/合同與流程規(guī)范/動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
案例解析:**“現(xiàn)金流折現(xiàn)+實(shí)物期權(quán)”雙軌模型的應(yīng)用
第四節(jié) 商業(yè)購物中心培育期的經(jīng)營分析與決策賦能
一、招商與租戶健康度:平均出租率/租售比/坪效底線
二、現(xiàn)金流與.......率/企劃費(fèi)效比
三、客戶粘性...........售比/日均客流量
四、分階段設(shè)定目標(biāo)與業(yè)態(tài)差異化分析
五、商戶的........與示例解析
六、三大經(jīng)營指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與兩大防范措施
案例解析:***在項(xiàng)目培育期的經(jīng)營分析與決策賦能
第五節(jié) 商業(yè)購物中心成熟期的經(jīng)營分析與決策賦能
一、租金收益指標(biāo):租售比/租金收繳率/提成租金占比
二、成本效率......耗達(dá)標(biāo)率
三、現(xiàn)金流健康度指標(biāo):現(xiàn)金流儲備覆蓋率/應(yīng)急資金池儲備
四、運(yùn)營.......提袋率等
五、客戶粘性指標(biāo):會員復(fù)購率/客單價(jià)匹配度
六、動態(tài)閾....準(zhǔn)的設(shè)定
七、財(cái)務(wù)模型模:空置率上升與凈利潤影響的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)............層級管控
九、風(fēng)險(xiǎn)防范策略:收益優(yōu)化/租戶迭代/深度運(yùn)營/技術(shù)工具/財(cái)務(wù)工具
案例解析:***在項(xiàng)目成熟期的經(jīng)營分析與決策賦能
第六節(jié) 商業(yè)購物中心調(diào)整期的衰退預(yù)警與煥新策略
一、空置率與商戶穩(wěn)定性的預(yù)警指標(biāo)及閾值設(shè)置
二、收益質(zhì)....及閾值設(shè)置
三、運(yùn)營效率衰退的預(yù)警指標(biāo)及......
四、租戶結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
五、..........防范機(jī)制
六、現(xiàn)金流安全墊建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
七、煥新的三大策略與執(zhí)行的三大路徑
案例解析:***在項(xiàng)目衰退期的衰退預(yù)警與煥新策略
第七節(jié) 商業(yè)購物中心退出期的資產(chǎn)分析與退出路徑
一、商業(yè)購......分析與核心指標(biāo)
二、商業(yè)購物中心退出期的經(jīng)營分析要點(diǎn)
三、商業(yè)購........徑及操作策略
四、商業(yè)購物中心的退出風(fēng)險(xiǎn)防范與策略匹配
案例解析:***在項(xiàng)目退出期的資產(chǎn)分析與退出路徑
課程總結(jié)