引之：

第一節(jié) 建筑業(yè)的五大風(fēng)險與業(yè)財融合四大難點

一、建工業(yè)/項目.....五大表現(xiàn)

二、建筑業(yè)/項目實施業(yè)財融合的四大核心難點

三、建筑業(yè)/項.......點的四大對策

案例：某建筑業(yè)業(yè)財融合的實施效果

第二節(jié) 建筑業(yè)財務(wù)BP角色定位與核心職責(zé)解析

一、財務(wù)BP角色的“戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的雙向鏈接者”定位

二、財務(wù)B........控者”定位

三、財務(wù)BP角色的“業(yè)財數(shù)據(jù)價值挖掘者”定位

四、財務(wù)BP角.............滑劑”定位

五、財務(wù)BP角色的“行業(yè)專屬能力沉淀者”定位

六、財務(wù)BP角色的 “三器四化全景”的定位

第三節(jié) 財務(wù)BP在項目投標(biāo)報價階段該怎樣融合

一、甲方/業(yè)主的........能力評估

二、合同條款風(fēng)險的矩陣與墊資回款概率的量化

三、項目履約成本費用預(yù)算編制與控制基線設(shè)定及分解

四、稅務(wù)...........政策適配

五、工程項目融資結(jié)構(gòu)與融資方案的設(shè)計之道

六、投........險評估

七、標(biāo)前成本測算的“三量四價法”與具體的運用

八、項目經(jīng)......指標(biāo)的合理性

九、在中標(biāo)項目合同簽訂階段的介入實務(wù)

實戰(zhàn)演練：某項目的報價測算與稅務(wù)籌劃路徑選擇的方案設(shè)計

第四節(jié) 財務(wù)BP在項目策劃盈利目標(biāo)該怎樣融合

一、項目履約前必須要參與的“三大策劃”

二、項目成本.....戰(zhàn)略對齊

三、項目全生命周期的三大收益目標(biāo)分解

四、項目履....環(huán)節(jié)分解

五、達(dá)成利潤收益目標(biāo)要遵守的“三大紀(jì)律與八項注意”

六、項目的績效..........引導(dǎo)的介入點

第五節(jié) 財務(wù)BP在項目采購分包業(yè)務(wù)該怎樣融合

一、建立供應(yīng)商的財務(wù)稅務(wù)健康度與評價模型

二、建立外.....聯(lián)動模型

三、供應(yīng)商分級與采購單價動態(tài)比價的介入點

四、采購...............的介入點

五、項目物資庫存的管理與庫存周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控

六、合同臺賬收款進(jìn)度的跟蹤與分包采購付款的節(jié)點

七、參與選擇..........投保方案設(shè)計

案例研討：某裝配式建筑項目因PC構(gòu)件延期導(dǎo)致的資金鏈斷裂預(yù)判

案例研討：物資部大批量采購鋼材的套期保值方案審議

第六節(jié) 財務(wù)BP在工程項目施工階段該怎樣融合

一、施工進(jìn)度日報反向驗證與分階段成本核算

二、實際與預(yù)算的成本費用超支風(fēng)險觸發(fā)預(yù)警機(jī)制

三、項目突...........益測算

四、工程進(jìn)度款審核與區(qū)塊鏈技術(shù)固化節(jié)點證據(jù)

五、按期更新......滾動預(yù)測管理

六、農(nóng)民工工資專戶合規(guī)管理與供應(yīng)鏈金融工具應(yīng)用

七、過程結(jié)算..........的聯(lián)動優(yōu)化

八、跨境工程項目匯率與利率風(fēng)險的管理

模擬場景：業(yè)主延遲付款時，如何平衡業(yè)務(wù)部門資金需求與財務(wù)風(fēng)險

模擬場景：項目經(jīng)理要求提前確認(rèn)80%進(jìn)度產(chǎn)值應(yīng)對考核

模擬場景：項目總承包管理費超支的柔性處理技巧與紅線管理藝術(shù)

第七節(jié) 財務(wù)BP在項目驗收收尾階段該怎樣融合

一、竣工決算......步調(diào)解法

二、質(zhì)保期問題跟蹤系統(tǒng)與量化對尾款回收的影響

三、跨期工程......票的閉環(huán)

四、項目決算分析報告與標(biāo)準(zhǔn)化模板后續(xù)項目復(fù)用

模擬場景：業(yè)主單位以審計名義扣減10%結(jié)算金額的博弈

第八節(jié) 建筑業(yè)業(yè)財融合發(fā)展與財務(wù)能力的提升

一、建筑業(yè)業(yè)財融合未........大趨勢

二、建筑業(yè)財務(wù)BP業(yè)財融合能力提升的四大路徑

課程總結(jié)：