【課程收益】： 標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財(cái)務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運(yùn)作的？行業(yè)頭部企業(yè)的財(cái)務(wù)BP體系是怎樣運(yùn)作的？如何掌握各頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP的優(yōu)勢(shì)做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式等等。課程充分運(yùn)用“情景式”教學(xué)方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認(rèn)知。掌握：企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑；財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長；如何深入業(yè)務(wù)及合同履行的每一環(huán)節(jié)；融合自身置于業(yè)務(wù)一線的最前沿等等。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)給予業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支撐、成本管控、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析以及項(xiàng)目運(yùn)營等方面的鼎立支持，提高運(yùn)的效率，降低運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)等。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、業(yè)務(wù)管理人員等 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對(duì)業(yè)財(cái)融合的“以始為終”） 第一章 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何才能“在一起”？ 二、懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)BP的角色是什么？ 三、財(cái)務(wù)如何“提建議”支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 四、財(cái)務(wù)如何“提建議”控風(fēng)險(xiǎn)&促增長 五、財(cái)務(wù)的關(guān)鍵成功要素CSF 小結(jié)：本土頭部企業(yè)財(cái)務(wù)BP職位與素質(zhì)模型 第二章 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在經(jīng)營實(shí)務(wù)中的創(chuàng)造價(jià)值 第一節(jié) 預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP主要工作的起點(diǎn) 第二節(jié) 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在企業(yè)項(xiàng)目/銷售領(lǐng)域的實(shí)踐 第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在企業(yè)“研發(fā)業(yè)務(wù)”中的實(shí)踐 第四節(jié) 項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的利潤管理是業(yè)財(cái)融合的核心切入點(diǎn) 第三章 業(yè)財(cái)融合暨財(cái)務(wù)BP在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值創(chuàng)造 總結(jié)：構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的業(yè)財(cái)融合管控體系