【課程背景】
    目前，大量的項目管理者因不能按時完成項目目標而發(fā)愁，他們試圖通過增加資源來保證項目的進度。然而，在資源增加的情況下，還是未能保證項目的進度，而項目成本卻在飆升。為什么這些管理者采取了行動，可還是沒有效果呢？
    究其原因，無外乎項目客觀條件問題、計劃編制不合理問題、技術(shù)實力問題、資源供應(yīng)不及時等等。那么，我們?nèi)绾尾拍芸朔@些不利因素，保證在預算內(nèi)按時保質(zhì)實現(xiàn)項目目標，為組織創(chuàng)造更多的效益，進而提升自己的待遇和處境呢？
    本課件，將為您介紹項目進度沖突因素，管理流程，常用的技術(shù)、方法和工具，以及進度監(jiān)督管理技巧，并通過實際事例，分析實際項目中容易忽視的環(huán)節(jié)，科學、合理、實用、高效地監(jiān)管項目進度，最終提高組織的經(jīng)營管理能力，獲得更多收益。
【課程特點】
    本課程邏輯性強，內(nèi)容與實際有機結(jié)合，通過理論的講解和案例的分析，配合現(xiàn)場的問答，激發(fā)所有學員的參與和思考，緊密結(jié)合自己的實際工作，有助于組織規(guī)范項目管理過程，科學、合理地監(jiān)管項目進度，促進項目管理者管理水平，起到降低成本、提高質(zhì)量和效益的作用。
    本課件，可以根據(jù)用戶的需求，按需調(diào)整課時和課件深度。
【培訓形式】
    理論講解、案例分析、現(xiàn)場問答等。

【老師介紹】
    互動百科知名項目管理培訓講師

【課程大綱】
1.影響項目進度的因素
    1.1 客觀條件造成
    1.2 活動優(yōu)先級
    1.3 計劃不周密
    1.4 技術(shù)攻堅
    1.5 資源供應(yīng)不及時
    1.6 項目變更
    1.7 自然原因
    1.8 人性因素（惰性、保守、自保）
    1.9 其他
2.進度管理流程
    2.1 編制進度計劃(活動定義，活動排序，資源估算，歷時估算，進度計劃表)
    2.2 進度監(jiān)控過程(進度實施，進度變更，進度監(jiān)測，績效考核，對比分析)
3.進度管理技術(shù)、工具和方法
    2.1 專家判斷法
    2.2 前導圖法
    2.3 箭線圖法
    2.4 類比估算法
    2.5 參數(shù)估算法
    2.6 三點估算法
    2.7 自下而上估算法
    2.8 后備分析法
    2.9 關(guān)鍵路徑法
    2.10 進度壓縮法
    2.11 假設(shè)情景分析法
    2.12 資源平衡法
    2.13 調(diào)整活動時間提前與滯后量法
    2.14 項目管理軟件法
4.進度管理原則和技巧
    4.1 合理排列活動順序
    4.2 科學估算活動時間
    4.3 妥當安排里程碑日期
    4.4 按需儲備時間
    4.5 竭力壓縮時間進度
    4.6 滿足瓶頸制約條件
    4.7 及時采取變更
    4.8 巧妙利用掙值管理
    4.9 正確選擇管理工具
5.進度管理案例分析
    5.1 關(guān)鍵路徑法案例
    5.2 里程碑事件節(jié)點案例
    5.3 進度壓縮案例
    5.4 時間進度干特圖
6.總結(jié)