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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師

北京 40 ~ 50 歲
精益敏捷——項目管理落地實踐 項目工匠——TTM實踐運作技巧 運籌帷幄——多項目管理之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 職業(yè)定位——項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)提升 天地人恕——項目溝通管理技巧與實務(wù)
¥20000 元/天
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    實戰(zhàn)派項目管理培訓(xùn)師,項目管理類圖書《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》作者,美國項目管理協(xié)會認(rèn)證國際項目管理師(PMP),中國項目管理師(CPMP)和信息系統(tǒng)項目管理師,敏捷項目管理專家(APME),組織級項目管理專家(OPME)。
    曾任中信集團(tuán)子公司事業(yè)部總經(jīng)理,中國國電智能弱電項目運維經(jīng)理,鵬博士集團(tuán)鵬博士安全智慧城市項目管理中心(PMO)主管。
    有十多年的項目管理和公司運營管理經(jīng)驗。對項目管理在各行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)用,兼具理論知識和社會實踐經(jīng)驗。
【授課介紹】
1、課前調(diào)研工作。根據(jù)用戶需求開展課前調(diào)研,或者用戶通過課前調(diào)查代替調(diào)研工作。王老師提供需求調(diào)查表,用戶只需要完成調(diào)查表內(nèi)容(必須真實)即可。
2、課堂互動學(xué)習(xí)。關(guān)鍵知識點,問答、練習(xí)方式講授。核心知識內(nèi)容,通過實操演練掌握。通過案例、幽默故事、互動游戲等方式活躍課堂氣氛。
3、課間答疑。解答學(xué)員課
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[王萬勇]P1603-多項目優(yōu)先級識別與管理
【課程背景】 一提多項目,許多人都會驚嘆:“哇塞,我沒有接觸過呀!”,其實不然,我們每個人每天都面臨著多項目的抉擇和管理。導(dǎo)致有這種驚嘆的人,是您把項目管理想得太深奧了。如果您知道“項目就是一項工作、一次活動、一項任務(wù)等”,那么您就明白自己每天都在進(jìn)行多項目管理。 形象地講,多項目管理是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執(zhí)行效
2016-04-05
[王萬勇]P1602-提升工程項目驗收效率
【課程背景】 工程項目驗收是指項目竣工后,承建單位會同設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門等,對相關(guān)項目的工藝、質(zhì)量、數(shù)量、系統(tǒng)、功能等內(nèi)容進(jìn)行全面核查的工作,包括是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)劃設(shè)計要求等標(biāo)準(zhǔn),以取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證為目的。 項目順利通過驗收,意味著項目的結(jié)束,更意味著項目尾款有了著落。 在實際項目管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)爛尾項目。既影響客戶對項目成果的享用,又牽扯
2016-03-09
[王萬勇]T1601-從普通人員走向卓越領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】 企業(yè)要發(fā)展、壯大,不但體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上的擴(kuò)大,而且體現(xiàn)在全體成員素質(zhì)和能力的提高。如果一個員工長期呆在一個崗位無任何變化,對自己和企業(yè)均沒有好處。首先,對于員工自己,有時會感到自卑,工作越來越?jīng)]有激情;對于團(tuán)隊,同事會覺得這人多余,給團(tuán)隊帶來負(fù)能量,甚至存在倚老賣老、影響工作現(xiàn)象;對于組織,提供了實踐機(jī)會,學(xué)習(xí)機(jī)會,而本人沒有提高,浪費了這些機(jī)會,也就是增加了經(jīng)營成本。 以前,
2016-03-08
[王萬勇]T1501-從技術(shù)走向卓越領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】 希特勒曾說:不想成為將軍的士兵不是好士兵。 長期處在技術(shù)崗位的職工,如果不能走向卓越領(lǐng)導(dǎo)崗位,對個人是一種不負(fù)責(zé),對組織更是一大累贅。 為什么呢? 組織要發(fā)展、壯大,不但體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上的擴(kuò)大,而且體現(xiàn)在全體成員素質(zhì)和能力的提高。如果一個員工長期呆在一個崗位無變化,對自己和組織均沒有好處。首先,對于員工自己,會感到自卑,工作沒有激情;對于團(tuán)隊,同事會覺得它多余,不能給團(tuán)隊帶來正能量,
2015-09-12
[王萬勇]E1501-生產(chǎn)運營管理落地技能
【課程背景】當(dāng)成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后,以市場需求為導(dǎo)向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心,生產(chǎn)線的流水作業(yè)管理,是提升組織效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而因生產(chǎn)管理不善,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題、庫存增加、供貨不及時問題等時有發(fā)生。為此,一些企業(yè)投巨資購置先進(jìn)設(shè)備,以提高生產(chǎn)率;一些企業(yè)加班加點趕進(jìn)度,以保證市場供應(yīng)的需求;一些企業(yè)高薪聘請高管,以改善企業(yè)運營狀況;……這些企業(yè)采取了行動,可到頭來組織效益不見改善,
2015-10-06
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