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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

北京 40 ~ 50 歲
精益敏捷——項(xiàng)目管理落地實(shí)踐 項(xiàng)目工匠——TTM實(shí)踐運(yùn)作技巧 運(yùn)籌帷幄——多項(xiàng)目管理之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 職業(yè)定位——項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)提升 天地人恕——項(xiàng)目溝通管理技巧與實(shí)務(wù)
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    實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,項(xiàng)目管理類圖書《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》作者,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP),中國(guó)項(xiàng)目管理師(CPMP)和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,敏捷項(xiàng)目管理專家(APME),組織級(jí)項(xiàng)目管理專家(OPME)。
    曾任中信集團(tuán)子公司事業(yè)部總經(jīng)理,中國(guó)國(guó)電智能弱電項(xiàng)目運(yùn)維經(jīng)理,鵬博士集團(tuán)鵬博士安全智慧城市項(xiàng)目管理中心(PMO)主管。
    有十多年的項(xiàng)目管理和公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目管理在各行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)用,兼具理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【授課介紹】
1、課前調(diào)研工作。根據(jù)用戶需求開展課前調(diào)研,或者用戶通過課前調(diào)查代替調(diào)研工作。王老師提供需求調(diào)查表,用戶只需要完成調(diào)查表內(nèi)容(必須真實(shí))即可。
2、課堂互動(dòng)學(xué)習(xí)。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),問答、練習(xí)方式講授。核心知識(shí)內(nèi)容,通過實(shí)操演練掌握。通過案例、幽默故事、互動(dòng)游戲等方式活躍課堂氣氛。
3、課間答疑。解答學(xué)員課
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[王萬勇]P1603-多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)識(shí)別與管理
【課程背景】 一提多項(xiàng)目,許多人都會(huì)驚嘆:“哇塞,我沒有接觸過呀!”,其實(shí)不然,我們每個(gè)人每天都面臨著多項(xiàng)目的抉擇和管理。導(dǎo)致有這種驚嘆的人,是您把項(xiàng)目管理想得太深?yuàn)W了。如果您知道“項(xiàng)目就是一項(xiàng)工作、一次活動(dòng)、一項(xiàng)任務(wù)等”,那么您就明白自己每天都在進(jìn)行多項(xiàng)目管理。 形象地講,多項(xiàng)目管理是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行,以及收尾等各項(xiàng)工作,使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效
2016-04-05
[王萬勇]P1602-提升工程項(xiàng)目驗(yàn)收效率
【課程背景】 工程項(xiàng)目驗(yàn)收是指項(xiàng)目竣工后,承建單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門等,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的工藝、質(zhì)量、數(shù)量、系統(tǒng)、功能等內(nèi)容進(jìn)行全面核查的工作,包括是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求等標(biāo)準(zhǔn),以取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證為目的。 項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收,意味著項(xiàng)目的結(jié)束,更意味著項(xiàng)目尾款有了著落。 在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)爛尾項(xiàng)目。既影響客戶對(duì)項(xiàng)目成果的享用,又牽扯
2016-03-09
[王萬勇]T1601-從普通人員走向卓越領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】 企業(yè)要發(fā)展、壯大,不但體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的擴(kuò)大,而且體現(xiàn)在全體成員素質(zhì)和能力的提高。如果一個(gè)員工長(zhǎng)期呆在一個(gè)崗位無任何變化,對(duì)自己和企業(yè)均沒有好處。首先,對(duì)于員工自己,有時(shí)會(huì)感到自卑,工作越來越?jīng)]有激情;對(duì)于團(tuán)隊(duì),同事會(huì)覺得這人多余,給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)能量,甚至存在倚老賣老、影響工作現(xiàn)象;對(duì)于組織,提供了實(shí)踐機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),而本人沒有提高,浪費(fèi)了這些機(jī)會(huì),也就是增加了經(jīng)營(yíng)成本。 以前,
2016-03-08
[王萬勇]T1501-從技術(shù)走向卓越領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】 希特勒曾說:不想成為將軍的士兵不是好士兵。 長(zhǎng)期處在技術(shù)崗位的職工,如果不能走向卓越領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)個(gè)人是一種不負(fù)責(zé),對(duì)組織更是一大累贅。 為什么呢? 組織要發(fā)展、壯大,不但體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的擴(kuò)大,而且體現(xiàn)在全體成員素質(zhì)和能力的提高。如果一個(gè)員工長(zhǎng)期呆在一個(gè)崗位無變化,對(duì)自己和組織均沒有好處。首先,對(duì)于員工自己,會(huì)感到自卑,工作沒有激情;對(duì)于團(tuán)隊(duì),同事會(huì)覺得它多余,不能給團(tuán)隊(duì)帶來正能量,
2015-09-12
[王萬勇]E1501-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理落地技能
【課程背景】當(dāng)成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心,生產(chǎn)線的流水作業(yè)管理,是提升組織效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而因生產(chǎn)管理不善,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題、庫(kù)存增加、供貨不及時(shí)問題等時(shí)有發(fā)生。為此,一些企業(yè)投巨資購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備,以提高生產(chǎn)率;一些企業(yè)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,以保證市場(chǎng)供應(yīng)的需求;一些企業(yè)高薪聘請(qǐng)高管,以改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況;……這些企業(yè)采取了行動(dòng),可到頭來組織效益不見改善,
2015-10-06
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