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朱建國(guó):《訂立目標(biāo)的四大誤區(qū)》智恒培訓(xùn)朱建國(guó)
2016-07-05 2864

訂立目標(biāo)的四大誤區(qū):

1、將自己的目標(biāo)常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上,而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地,都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn),建立任何的目標(biāo),都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的條件。但是,確立目標(biāo)時(shí),如果過(guò)分地強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的可能性,而不是強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)的憧憬,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),建立的目標(biāo),十有八九不會(huì)是什么太大的目標(biāo)。沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)牽引的人生,他的潛能不會(huì)有太大的發(fā)揮空間。正如高爾基所言:“目標(biāo)越高遠(yuǎn),人的進(jìn)步就越大?!?

2、常常根據(jù)自己現(xiàn)有的能力來(lái)確立目標(biāo),而不先確立目標(biāo)然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成該目標(biāo)所必備的能力。如果我們先確定目標(biāo),然后去準(zhǔn)備能力的話,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)能力提升的速度顯而易見(jiàn)。根據(jù)自己能力來(lái)訂立目標(biāo)的人,他所訂立的目標(biāo)常常不會(huì)是什么太大的目標(biāo),并且他的能力似乎總是不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn)。因?yàn)闆](méi)有大目標(biāo)的牽引,你的能力也不會(huì)有太大的提升,沒(méi)有太大的提升,當(dāng)然也就不會(huì)達(dá)成太大的目標(biāo)。能力是一個(gè)相對(duì)的概念,絕不是天生的,而是后天有計(jì)劃地去準(zhǔn)備出來(lái)的。先訂立目標(biāo),后準(zhǔn)備能力。確立一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),你的能力一定會(huì)在挑戰(zhàn)中迅速提升。

3、將沒(méi)有量化、有實(shí)現(xiàn)的想法,當(dāng)成是目標(biāo)。其結(jié)果就是無(wú)法衡量進(jìn)度,也無(wú)法衡量結(jié)果。同時(shí)也容易造成自己有意無(wú)意地壓縮夢(mèng)想,以適應(yīng)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

4、根據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立目標(biāo),而不是先確定目標(biāo),然后再去找尋能夠幫助目標(biāo)達(dá)成的信息。在我們的大腦生理結(jié)構(gòu)中有一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng),是門(mén)用來(lái)過(guò)慮信息的。這個(gè)系統(tǒng)中,有兩種信息能夠自動(dòng)通過(guò),一種是你認(rèn)為重要的,一種是你認(rèn)為是危害的。(小孩哭聲、飛機(jī))旦確立,你就無(wú)疑給自己的大腦潛意識(shí)下了一道指令,與之相關(guān)的信息就是重要的信息。然后你的網(wǎng)狀系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地幫助我們過(guò)慮一些有用的信息。(球迷、收藏家、記者)

先確立目標(biāo),然后跟目標(biāo)相關(guān)的信息就會(huì)自動(dòng)地向你涌來(lái)。沒(méi)有目標(biāo),我們常常得到一些隨機(jī)的、亂七八糟的信息。很多人都抱怨沒(méi)有機(jī)遇,其實(shí)每個(gè)人每天都會(huì)面臨著成千上萬(wàn)的機(jī)遇,只是如果他連目標(biāo)都沒(méi)有,所以什么機(jī)遇他都看不到。很多都抱怨找不到幫助自己達(dá)成目標(biāo)的信息,其實(shí)據(jù)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì),全世界一天正式發(fā)表的論文,如果讓你一個(gè)人全部看完,大概需要1100年的時(shí)間。不是沒(méi)有信息,是我們不知道到底需要什么樣的信息。依據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立我們的目標(biāo),我們很容易墜入信息的陷阱,過(guò)不多久我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),這并不是我們真正所需要的信息,或者是我們輕而易舉地受到另一個(gè)信息的誘惑而放棄現(xiàn)在的追求。

達(dá)成目標(biāo)的方法:

目標(biāo)一旦確立,接下來(lái)我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo),以利于目標(biāo)的一步步達(dá)成。

分解目標(biāo)最有效的方法:

剝洋蔥法:像剝洋蔥一樣,將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo),再將每一個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo),一直分解下去,直到現(xiàn)在該去干點(diǎn)什么。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程,是由現(xiàn)在到將來(lái)的,由低級(jí)到高級(jí),由小目標(biāo)到大目標(biāo),一步步前進(jìn)。但是,設(shè)定目標(biāo)最高效的方法,卻是與實(shí)現(xiàn)它的過(guò)程正好相反。運(yùn)用剝洋蔥的方法,由將來(lái)到現(xiàn)在,由大目標(biāo)到小目標(biāo),由高級(jí)到低級(jí),層層分解。

在我們做個(gè)人生涯規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中,我們可以這樣運(yùn)用剝洋蔥的方法。首先,找到自己的夢(mèng)想,然后將夢(mèng)想明確化,變成我們?nèi)松慕K極目標(biāo)。然后將終極目標(biāo)演化成我們?nèi)松目傮w目標(biāo)??傮w目標(biāo)不要太多,最好只有一個(gè),不要超過(guò)兩個(gè)。然后,把總體目標(biāo),分解成幾個(gè)五年至十年的長(zhǎng)期目標(biāo)。再繼續(xù)分解下去,把每個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),分解成若干個(gè)兩到三年的中期目標(biāo)。然后把兩到三年的中期目標(biāo),分解成若干個(gè)六個(gè)月到一年的短期目標(biāo)。然后將每個(gè)短期目標(biāo),分解成月目標(biāo),周目標(biāo),日目標(biāo),最后一起分解到現(xiàn)在該去干些什么。

所有的目標(biāo),不管它有多大,一定要分解到——你現(xiàn)在去做些什么!

因?yàn)槟悻F(xiàn)在所做的每一件事情,都應(yīng)該跟我們的夢(mèng)想相關(guān)聯(lián),否則這個(gè)夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)的可能性,已經(jīng)不太大了。

多叉樹(shù)法:我們可以想像一下,有一棵大樹(shù),從樹(shù)干開(kāi)始,就會(huì)有若干個(gè)分枝,每個(gè)分枝會(huì)有更小的樹(shù)枝,每個(gè)更小的樹(shù)枝有再小的樹(shù)枝,直到葉子。我們將樹(shù)干表示大目標(biāo),每個(gè)樹(shù)枝代表小目標(biāo),葉子就是我們現(xiàn)在的目標(biāo),或是我們現(xiàn)在要去做的每件事情,所應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果。

將一個(gè)目標(biāo),做多叉樹(shù)的分解的技巧:

首先,弄清楚大目標(biāo)和小目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。

1) 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。

2) 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。

3) 小目標(biāo)如果全部實(shí)現(xiàn),那么大目標(biāo)一定就會(huì)跟著實(shí)現(xiàn)。

寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo),然后問(wèn):要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的條件是什么?

列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件和充分條件。完成這些條件,就是達(dá)成該大目標(biāo)之前必須首先達(dá)成的小目標(biāo)。每一個(gè)小目標(biāo),就是大目標(biāo)的第一層樹(shù)叉。

接下來(lái),再問(wèn):要實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)的條件是什么?

列出達(dá)成每一個(gè)小目標(biāo),所有的必要條件與充分條件。這樣就會(huì)變成,各處的小目標(biāo)的第二層樹(shù)叉。

如此類(lèi)推,直到畫(huà)出所有的樹(shù)葉(即時(shí)目標(biāo)),才算完成該目標(biāo)的多叉樹(shù)分解。每個(gè)目標(biāo)最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹(shù)。

從葉子到樹(shù)枝,再到樹(shù)干,不斷地問(wèn):如果這些小目標(biāo)均達(dá)成,那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎?

回答如果是“是”,表示這個(gè)分解已經(jīng)完成。如果回答“不一定”,表明所有列出的條件,還不夠充分。繼續(xù)補(bǔ)充被忽略掉的樹(shù)枝(小目標(biāo))。一棵完整的目標(biāo)多叉樹(shù),就是一套完整的達(dá)成該目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)多叉樹(shù),又叫“計(jì)劃多叉樹(shù)”。 文/智恒咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理朱建國(guó)

(兩年升一級(jí)、建立幸福家庭)


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