訂立目標(biāo)的四大誤區(qū)：

1、將自己的目標(biāo)常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，建立任何的目標(biāo)，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的條件。但是，確立目標(biāo)時(shí)，如果過(guò)分地強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的可能性，而不是強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)的憧憬，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，建立的目標(biāo)，十有八九不會(huì)是什么太大的目標(biāo)。沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)牽引的人生，他的潛能不會(huì)有太大的發(fā)揮空間。正如高爾基所言：“目標(biāo)越高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步就越大?！?

2、常常根據(jù)自己現(xiàn)有的能力來(lái)確立目標(biāo)，而不先確立目標(biāo)然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成該目標(biāo)所必備的能力。如果我們先確定目標(biāo)，然后去準(zhǔn)備能力的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)能力提升的速度顯而易見(jiàn)。根據(jù)自己能力來(lái)訂立目標(biāo)的人，他所訂立的目標(biāo)常常不會(huì)是什么太大的目標(biāo)，并且他的能力似乎總是不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn)。因?yàn)闆](méi)有大目標(biāo)的牽引，你的能力也不會(huì)有太大的提升，沒(méi)有太大的提升，當(dāng)然也就不會(huì)達(dá)成太大的目標(biāo)。能力是一個(gè)相對(duì)的概念，絕不是天生的，而是后天有計(jì)劃地去準(zhǔn)備出來(lái)的。先訂立目標(biāo)，后準(zhǔn)備能力。確立一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，你的能力一定會(huì)在挑戰(zhàn)中迅速提升。

3、將沒(méi)有量化、有實(shí)現(xiàn)的想法，當(dāng)成是目標(biāo)。其結(jié)果就是無(wú)法衡量進(jìn)度，也無(wú)法衡量結(jié)果。同時(shí)也容易造成自己有意無(wú)意地壓縮夢(mèng)想，以適應(yīng)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

4、根據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立目標(biāo)，而不是先確定目標(biāo)，然后再去找尋能夠幫助目標(biāo)達(dá)成的信息。在我們的大腦生理結(jié)構(gòu)中有一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)，是門(mén)用來(lái)過(guò)慮信息的。這個(gè)系統(tǒng)中，有兩種信息能夠自動(dòng)通過(guò)，一種是你認(rèn)為重要的，一種是你認(rèn)為是危害的。（小孩哭聲、飛機(jī)）旦確立，你就無(wú)疑給自己的大腦潛意識(shí)下了一道指令，與之相關(guān)的信息就是重要的信息。然后你的網(wǎng)狀系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地幫助我們過(guò)慮一些有用的信息。（球迷、收藏家、記者）

先確立目標(biāo)，然后跟目標(biāo)相關(guān)的信息就會(huì)自動(dòng)地向你涌來(lái)。沒(méi)有目標(biāo)，我們常常得到一些隨機(jī)的、亂七八糟的信息。很多人都抱怨沒(méi)有機(jī)遇，其實(shí)每個(gè)人每天都會(huì)面臨著成千上萬(wàn)的機(jī)遇，只是如果他連目標(biāo)都沒(méi)有，所以什么機(jī)遇他都看不到。很多都抱怨找不到幫助自己達(dá)成目標(biāo)的信息，其實(shí)據(jù)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，全世界一天正式發(fā)表的論文，如果讓你一個(gè)人全部看完，大概需要1100年的時(shí)間。不是沒(méi)有信息，是我們不知道到底需要什么樣的信息。依據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立我們的目標(biāo)，我們很容易墜入信息的陷阱，過(guò)不多久我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這并不是我們真正所需要的信息，或者是我們輕而易舉地受到另一個(gè)信息的誘惑而放棄現(xiàn)在的追求。

達(dá)成目標(biāo)的方法：

目標(biāo)一旦確立，接下來(lái)我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于目標(biāo)的一步步達(dá)成。

分解目標(biāo)最有效的方法：

剝洋蔥法：像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每一個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到現(xiàn)在該去干點(diǎn)什么。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，是由現(xiàn)在到將來(lái)的，由低級(jí)到高級(jí)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)。但是，設(shè)定目標(biāo)最高效的方法，卻是與實(shí)現(xiàn)它的過(guò)程正好相反。運(yùn)用剝洋蔥的方法，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)，由高級(jí)到低級(jí)，層層分解。

在我們做個(gè)人生涯規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，我們可以這樣運(yùn)用剝洋蔥的方法。首先，找到自己的夢(mèng)想，然后將夢(mèng)想明確化，變成我們?nèi)松慕K極目標(biāo)。然后將終極目標(biāo)演化成我們?nèi)松目傮w目標(biāo)?？傮w目標(biāo)不要太多，最好只有一個(gè)，不要超過(guò)兩個(gè)。然后，把總體目標(biāo)，分解成幾個(gè)五年至十年的長(zhǎng)期目標(biāo)。再繼續(xù)分解下去，把每個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，分解成若干個(gè)兩到三年的中期目標(biāo)。然后把兩到三年的中期目標(biāo)，分解成若干個(gè)六個(gè)月到一年的短期目標(biāo)。然后將每個(gè)短期目標(biāo)，分解成月目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)，最后一起分解到現(xiàn)在該去干些什么。

所有的目標(biāo)，不管它有多大，一定要分解到——你現(xiàn)在去做些什么！

因?yàn)槟悻F(xiàn)在所做的每一件事情，都應(yīng)該跟我們的夢(mèng)想相關(guān)聯(lián)，否則這個(gè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)的可能性，已經(jīng)不太大了。

多叉樹(shù)法：我們可以想像一下，有一棵大樹(shù)，從樹(shù)干開(kāi)始，就會(huì)有若干個(gè)分枝，每個(gè)分枝會(huì)有更小的樹(shù)枝，每個(gè)更小的樹(shù)枝有再小的樹(shù)枝，直到葉子。我們將樹(shù)干表示大目標(biāo)，每個(gè)樹(shù)枝代表小目標(biāo)，葉子就是我們現(xiàn)在的目標(biāo)，或是我們現(xiàn)在要去做的每件事情，所應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果。

將一個(gè)目標(biāo)，做多叉樹(shù)的分解的技巧：

首先，弄清楚大目標(biāo)和小目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。

1） 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。

2） 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。

3） 小目標(biāo)如果全部實(shí)現(xiàn)，那么大目標(biāo)一定就會(huì)跟著實(shí)現(xiàn)。

寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo)，然后問(wèn)：要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的條件是什么？

列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件和充分條件。完成這些條件，就是達(dá)成該大目標(biāo)之前必須首先達(dá)成的小目標(biāo)。每一個(gè)小目標(biāo)，就是大目標(biāo)的第一層樹(shù)叉。

接下來(lái)，再問(wèn)：要實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)的條件是什么？

列出達(dá)成每一個(gè)小目標(biāo)，所有的必要條件與充分條件。這樣就會(huì)變成，各處的小目標(biāo)的第二層樹(shù)叉。

如此類(lèi)推，直到畫(huà)出所有的樹(shù)葉（即時(shí)目標(biāo)），才算完成該目標(biāo)的多叉樹(shù)分解。每個(gè)目標(biāo)最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹(shù)。

從葉子到樹(shù)枝，再到樹(shù)干，不斷地問(wèn)：如果這些小目標(biāo)均達(dá)成，那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎？

回答如果是“是”，表示這個(gè)分解已經(jīng)完成。如果回答“不一定”，表明所有列出的條件，還不夠充分。繼續(xù)補(bǔ)充被忽略掉的樹(shù)枝（小目標(biāo)）。一棵完整的目標(biāo)多叉樹(shù)，就是一套完整的達(dá)成該目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)多叉樹(shù)，又叫“計(jì)劃多叉樹(shù)”。 文/智恒咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理朱建國(guó)

（兩年升一級(jí)、建立幸福家庭）