很多老板總在夜深人靜時進入“自我療傷”時間，無法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“滅火器”的角色。老板是戰(zhàn)略的決策者，員工才是執(zhí)行者，分權給高層，分責給中層，分錢給所有人，自己才能實現身心解放
很多老板總在夜深人靜時進入“自我療傷”時間，無法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“滅火器”的角色。老板是戰(zhàn)略的決策者，員工才是執(zhí)行者，分權給高層，分責給中層，分錢給所有人，自己才能實現身心解放
要么成為領袖，要么成為專家，從IBM裁老員工說起2013年IBM裁員，尤其是拿老員工動刀，鬧得紛紛揚揚。網上有人發(fā)帖子，說是在IBM辛辛苦苦十幾年，把整個青春都奉獻了，說被砍掉就砍掉。不勝唏噓中，IB
認識一個人靠緣分，了解一個人靠耐心，征服一個人靠智慧，和睦相處靠包容。人，相互幫扶才感到溫暖；事，共同努力才知道簡單；路，有人同行才不覺漫長；友，相互記掛才體味情深。與人為善，不遺余力地成就他人，不知
吸納、創(chuàng)新、沉淀、復制是確保一個企業(yè)人力資源管理體系持續(xù)提升的四大法寶！吸納、創(chuàng)新、沉淀、復制是確保一個企業(yè)的人力資源管理體系持續(xù)提升的四大法寶。吸納是指組織和個人要保持對外部環(huán)境和行業(yè)變化的高度敏感
客戶：中國移動 地點：北京市 - 北京 時間：2015/8/28 0:00:00 通過六個工具箱的講述及現場演練，助力管理者跳?出?具?體?事?務?,?對?工?作?進?行?歸?納?提?煉?,?掌?握?
客戶：中信地產 地點：北京市 - 北京 時間：2015/6/12 0:00:00 21世紀的今天，無疑是一個團隊盛行的時代，它的成功模式不再是主張單槍匹馬的個人英雄主義，而是更加注重1+12的團隊合
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