課程簡介

作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是主管業(yè)務的中高層管理者的關注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

培訓對象

企業(yè)中高層管理者、各級HR負責人、HRBP負責人

課程收益  

了解HRBP工作現(xiàn)狀及常見問題。

掌握HRBP在工作中的定位與角色。

掌握優(yōu)秀HRBP必備的四種工作思維。

掌握優(yōu)秀HRBP定要掌握的三項邏輯及模型。

課程大綱 

第一章  調查：HRBP工作現(xiàn)狀

HRBP招聘工作現(xiàn)狀

HRBP培訓工作現(xiàn)狀

HRBP績效工作現(xiàn)狀

HRBP員工關系工作現(xiàn)狀

HRBP總體工作評價與總結

第二章  認知：如何認知優(yōu)秀HRBP

HR三支柱模型（HRBP、HRCOE、HRSSC）

HRBP政委角色及其工作職責

HRBP軍師角色及其工作職責

HRBP工作的一個核心目標

HRBP工作的三個理念（痛點、業(yè)務、價值）

第三章  條件：如何轉型優(yōu)秀HRBP

優(yōu)秀HRBP的四種工作思維

成長思維

成果思維

分析思維

價值思維

案例：如何運用四種思維，實現(xiàn)不可能的招聘工作

第四章  方法：如何做好優(yōu)秀HRBP

優(yōu)秀HRBP要掌握三項邏輯

業(yè)務邏輯

HR邏輯

關系邏輯

HR工作者的使命與愿景

獲得良好關系的五項舉措

優(yōu)秀HRBP三邏輯模型

課程總結與互動交流