對(duì)于我們個(gè)人而言，影響執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素：認(rèn)知、情感、行為。如果對(duì)于一件事情或者制定的一個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谡J(rèn)知上出現(xiàn)了偏差，對(duì)這個(gè)事情或者目標(biāo)認(rèn)知程度不夠，或者并不深刻，那么在執(zhí)行這件事情的時(shí)候，并不會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心全力以赴的去完成。

   而在執(zhí)行過(guò)程中，即便是對(duì)一件事情認(rèn)知上可以想的通，也認(rèn)為這件事情很重要，可是自身情感上卻接受不了，總是出現(xiàn)負(fù)面情緒或者滿(mǎn)腹牢騷，在執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的借口，總是會(huì)推卸責(zé)任。

同樣的事情認(rèn)知上也想的通，明白這件事情的重要性，情感上也愿意這樣去執(zhí)行，但是在執(zhí)行過(guò)程中總是拖拉，行動(dòng)緩慢，沒(méi)有方法，那么一件事情或者一個(gè)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果估計(jì)也不會(huì)盡如人意。為此解決執(zhí)行力的核心在于解決人在執(zhí)行中的三大關(guān)鍵問(wèn)題：認(rèn)知、情感、行為，只有在三大要素同時(shí)具備的情況下才能真正影響執(zhí)行力。

我多年來(lái)研究發(fā)現(xiàn)其實(shí)大部分成功人士在信心、資金、知識(shí)、時(shí)間等方面和我們并沒(méi)有太大的差別，唯一的差別就是只有一個(gè)特質(zhì)：對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知程度。

   如果說(shuō)對(duì)于個(gè)人對(duì)執(zhí)行力做個(gè)解釋的話(huà)那就是：為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它你愿意付出任何代價(jià)。

   舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：你現(xiàn)在體重180斤，你想要減肥，這個(gè)就變成了你的一個(gè)目標(biāo)，那么讓我們來(lái)分析一下，你對(duì)減肥這件事情的認(rèn)知是否在內(nèi)心中足夠的堅(jiān)定，是全力以赴一定要減肥，還是只是說(shuō)說(shuō)而已，或者是跟朋友聚會(huì)聊天時(shí)偶然觸及了你的一個(gè)小小的想法，想法永遠(yuǎn)只是想法，只有在制定詳細(xì)的減肥策略時(shí)，它才能變成真正的目標(biāo)。

   如果你堅(jiān)定了目標(biāo)，再次問(wèn)詢(xún)一下自己，不管遇到多少困難和挑戰(zhàn)，你都愿意為此不惜付出任何代價(jià)。這件事情在你的內(nèi)心中是否認(rèn)為必須去做的？然而事實(shí)并不是我們想象中的那樣，在執(zhí)行過(guò)程中我們?cè)?jīng)想象的困難和挑戰(zhàn)真正體驗(yàn)到自身上，你突然發(fā)現(xiàn)想像和體驗(yàn)差之甚遠(yuǎn)，比如節(jié)食讓你痛苦不堪，比如每天的早起鍛煉，比如要抵制美食的誘惑等，每次到這個(gè)時(shí)候腦海中總是有一個(gè)聲音再拖住你，“沒(méi)關(guān)系就吃一點(diǎn)點(diǎn)”，“沒(méi)關(guān)系少一天鍛煉也沒(méi)什么”，“沒(méi)關(guān)系就這一次”，這種糾結(jié)的生活讓你無(wú)法忍受，每次違背自己所定的行動(dòng)計(jì)劃你總是有一種負(fù)罪感或者壓抑的感覺(jué)。在你情感上變得煩躁不安，自我的約定一次次被打破，最終回歸到你原本的生活狀態(tài)中去。你的生活不會(huì)因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行此方案而產(chǎn)生任何負(fù)面影響。這個(gè)減肥的目標(biāo)計(jì)劃從此便夭折了！

通過(guò)上述的案例我們會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)認(rèn)知對(duì)執(zhí)行力的影響至關(guān)重要，我們對(duì)事件的認(rèn)知，對(duì)困難的認(rèn)知，對(duì)結(jié)果的認(rèn)知等等！通過(guò)走訪(fǎng)很多成功人士發(fā)現(xiàn)他們并不把困難看成困難，而是一種成功的必備途徑。

   對(duì)于任何公司而言，為什么管理者花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去達(dá)成共識(shí)，可能通過(guò)的手段有開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、模擬、下發(fā)目標(biāo)等多種措施，無(wú)怪乎是為了解決員工在執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)知問(wèn)題。有了認(rèn)知上的共識(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境和對(duì)工作目標(biāo)達(dá)成的榮譽(yù)成就感，解決情感問(wèn)題。通過(guò)建立執(zhí)行流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)員工的執(zhí)行動(dòng)作指標(biāo)，從而解決員工的執(zhí)行行為問(wèn)題。

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