《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》是一套幫助企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)解決問題系統(tǒng)機(jī)制，其作用可以運(yùn)用在銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，也可以運(yùn)用在公司內(nèi)部部門管理上，更可以作為公司新項(xiàng)目運(yùn)作的管理手段。本課程不同
第一部分：家企文化宣導(dǎo) 家企關(guān)系、角色互換 環(huán)節(jié)說明： 這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，將有導(dǎo)師對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行有個(gè)簡(jiǎn)短的分析引導(dǎo)：國(guó)家與家庭的關(guān)系，企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。導(dǎo)師著重提
課程主要分享內(nèi)容概要 第一部分：卓越員工的陽光心態(tài)修煉 一、成功者的特質(zhì)是什么 1、成功者的故事說明什么 2、從成功者身上所能看到的重要特質(zhì) 3、決定個(gè)人成敗的重要因素 4、能力與態(tài)度與方法的關(guān)系
課程大綱： 第一講：人才培養(yǎng)系統(tǒng)簡(jiǎn)述 1. 如何看待人才梯隊(duì)建設(shè)？——公司人才梯隊(duì)建設(shè)的速度，決定公司發(fā)展的速度 2. 如何規(guī)劃人才？——公司發(fā)展周期與人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3.如何構(gòu)建人才培
課程大綱： 第一部分：負(fù)責(zé)任才能擔(dān)當(dāng)重任 1、世界500強(qiáng)把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價(jià)值觀 2、解析：舒適區(qū)和能力的關(guān)系 3、負(fù)責(zé)任的5大層面 a. 推卸責(zé)任：有問題是別人的問題 b. 分清責(zé)任：這是誰的
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見的三個(gè)障礙 游戲：每日1P 6、如何
課程大綱： 第一講：什么是職業(yè)化 ? 職業(yè)化的概念 ? 職業(yè)人的特點(diǎn) ? 職業(yè)人的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn) ? 職業(yè)化人士必備的十六項(xiàng)能力 ? 普通員工必備的五項(xiàng)能力 ? 優(yōu)秀員工必備的五項(xiàng)能力 ? 卓越
第一部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建 進(jìn)入角色，才能換位思考 環(huán)節(jié)說明： 這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者 互動(dòng)討論：80、90后員工有哪些特點(diǎn)？“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)條件下管理者的困惑有哪些? 1、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ?2、領(lǐng)導(dǎo)的定義 ?3、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格轉(zhuǎn)變：民主與獨(dú)裁
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱： 第一講：企業(yè)成功的三大要訣 ■使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景 ■企業(yè)的贏利模式分析 ■從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型 ■如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略 第二講：公
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