客戶：麻姑集團(tuán) 地點(diǎn)：江西省 - 撫州 時(shí)間：2015/11/19 0:00:00 一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、什么是財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)分析的基本目的和分析體系 2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) 5、如何主持年度預(yù)算工作？ 6、場(chǎng)景模擬：如果和部門(mén)經(jīng)理談部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題 8、財(cái)務(wù)分析的四個(gè)層次 9、資產(chǎn)負(fù)債表分析 10、利潤(rùn)表分析 11、現(xiàn)金流量表分析 12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 13、存貨的分析 14、成本費(fèi)用分析實(shí)例 15、應(yīng)收賬款分析 二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具 1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投資分析 5、資產(chǎn)負(fù)債表分析 6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 8、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金 9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題 10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析 13、成本分析的基本工具（3）：營(yíng)運(yùn)杠桿分析 三、企業(yè)價(jià)值管理 1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富 2、企業(yè)價(jià)值的來(lái)源 3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn) 4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容 5、企業(yè)價(jià)值管理的方法