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財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家
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財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家

江西,南昌 40 ~ 50 歲
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《財(cái)務(wù)分析》 《財(cái)務(wù)人員價(jià)值提升》
¥20000 元/天
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財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家、南昌大學(xué)特聘講師、北京金財(cái)咨詢專家團(tuán)成員。中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)財(cái)務(wù)講師團(tuán)成員,東誠(chéng)財(cái)務(wù)咨詢管理服務(wù)有限公司創(chuàng)始人之一。
曾任格蘭仕、新東方等企業(yè)財(cái)務(wù)高管,后從事資金管理、并購(gòu)重組、財(cái)務(wù)咨詢工作,為多家大中型企業(yè)與政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、上市前財(cái)務(wù)整改都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中,積累了豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《資金管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《高級(jí)成本管理》、《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》等。
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[黃輝]全面預(yù)算管理
模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎? 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好? 6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別 模塊二:預(yù)算環(huán)境診斷 1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 2.分析公司的管理基礎(chǔ) 3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 4.公司適合做什么樣的預(yù)算 5.與老板溝通你的預(yù)算思路 模塊三:預(yù)算編制的過(guò)程 1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 2.編制預(yù)算的過(guò)程循環(huán)
2016-06-23
[黃輝]《上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備》
第一板塊 如何消除影響上市的主要障礙 模塊一、 企業(yè)走過(guò)的合規(guī)歷程: 由“原始經(jīng)營(yíng)”到“合法經(jīng)營(yíng)” 由“合法經(jīng)營(yíng)”到“合規(guī)經(jīng)營(yíng)” 評(píng)估對(duì)企業(yè)上市的影響 模塊二、上市合規(guī)要求 法律層面:發(fā)行人“歷史清白” 財(cái)務(wù)層面:發(fā)行人“財(cái)務(wù)、納稅合規(guī)” 模塊三、發(fā)行人股權(quán) 股權(quán)主體資格瑕疵 - 股權(quán)復(fù)雜 - 代持嫌疑 - 管理層MBO - 突擊入股 - 史遺漏問(wèn)題 案例:某公司股權(quán)太復(fù)雜被否 解決股權(quán)障礙的策
2016-06-23
[黃輝]《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
【課程大綱】 模塊一:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉? 1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么? 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù),還是公司的財(cái)務(wù)? 5. 財(cái)務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位 模塊二:財(cái)務(wù)管理思維與工作原理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán) 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 4. 財(cái)
2015-12-01
[黃輝]財(cái)務(wù)分析——數(shù)字分析提升財(cái)務(wù)價(jià)值
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法1、什么是財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)分析的基本目的和分析體系2、技術(shù)/成本定位圖3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)5、如何主持年度預(yù)算工作?6、場(chǎng)景模擬:如果和部門(mén)經(jīng)理談部門(mén)費(fèi)用預(yù)算7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題8、財(cái)務(wù)分析的四個(gè)層次9、資產(chǎn)負(fù)債表分析10、利潤(rùn)表分析11、現(xiàn)金流量表分析12、投資價(jià)值分析:凈現(xiàn)值、投資回收
2015-12-01
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