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黃輝:財務分析——數字分析提升財務價值
2016-01-20 2152
對象
董事長、董事、總經理、副總、監(jiān)事、機構負責人及其他決策層人士;COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、質量總監(jiān)等企業(yè)經
目的
 1、理論與實踐相結合,以實踐經驗介紹為主。     2、主要案例來自講師的咨詢案例。實踐性強,針對性突出。     3、重點以介紹實用財務
內容

【課程大綱】

 

一、財務分析的基本技術和方法

1、什么是財務分析?財務分析的基本目的和分析體系

2、技術/成本定位圖

3、IBM財務部的收入預測和分析流程

4、制造業(yè)成本控制要點

5、如何主持年度預算工作?

6、場景模擬:如果和部門經理談部門費用預算

7、財務分析的基本技術和方法、財務分析的角度和核心問題

8、財務分析的四個層次

9、資產負債表分析

10、利潤表分析

11、現金流量表分析

12、投資價值分析:凈現值、投資回收期、內部收益率

13、存貨的分析

14、成本費用分析實例

15、應收賬款分析

二、財務專業(yè)分析工具

1、財務分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產負債表分析

6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標

7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標

8、現金流量表分析-營運資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具(1):成本結構的橫向比較

12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點的分析

13、成本分析的基本工具(3):營運杠桿分析

三、企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富

2、企業(yè)價值的來源

3、企業(yè)價值的衡量標準

4、企業(yè)價值管理的內容

5、企業(yè)價值管理的方法

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