很多企業(yè)在目標分解過程中沒有找到合適的方法，除了一些財務(wù)目標，只是把本部門的職責進行提煉后當做部門KPI，至于這樣的KPI與公司目標是不是有關(guān)系，就不管了。而績效目標分解要回答的關(guān)鍵問題是：企業(yè)戰(zhàn)略目標與部門和崗位之間的關(guān)系是什么？這些部門之間的配合關(guān)系如何？如果涉及多個部門對一個工作共同起作用時，怎么能夠看出這種關(guān)聯(lián)關(guān)系？在實際操作中，會使用戰(zhàn)略目標分解的相關(guān)性識別表這種工具。利用戰(zhàn)略目標相關(guān)性識別表將公司戰(zhàn)略目標與哪些部門相關(guān)做出識別后，下一步就是將分解到部門的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為考核指標（KPI），這個過程中常用的工具是魚骨圖法。只有采用合適的工具方法，才能將公司的戰(zhàn)略目標準確的分解到各部門與各崗位，從而真正做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”。第一領(lǐng)導力中心經(jīng)典《績效領(lǐng)導力》項目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級。