這是我在給企業(yè)做績效管理咨詢與培訓時經(jīng)理人感到非常困惑的問題之一：為什么目標分解了，但到績效評價時發(fā)現(xiàn)各部門目標都完成了，有的甚至超額完成，但公司整體目標卻沒有完成，這到底是怎么回事？

顯然，這個問題的產(chǎn)生與目標分解的方法不當有直接關系，企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解，落實到部門與崗位上，公司、部門及個人三個層次的目標應該緊密相連，彼此聯(lián)動。如果在分解過程中出現(xiàn)了放大或跑偏，必然會產(chǎn)生彼此割裂，互不相關的情況。那么，如何才能避免公司目標在分解過程中出現(xiàn)的放大或跑偏現(xiàn)象呢？