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鈕東濤 薦 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
變革領(lǐng)導(dǎo)力/轉(zhuǎn)型/清華大學(xué)理事/創(chuàng)新/TTT/心理學(xué)/北京
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鈕東濤:企業(yè)的績(jī)效管理指標(biāo)框架應(yīng)該如何搭建?(三)
2016-03-09 1133

重點(diǎn)工作任務(wù)。由主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的,員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)及其效果。工作任務(wù)是對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)非常年性、過(guò)程性、輔助性、難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法。任務(wù)由直線上級(jí)在考核期初下達(dá),任務(wù)接受人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后向任務(wù)下達(dá)人回復(fù)。

能力態(tài)度。對(duì)員工的能力和態(tài)度的評(píng)價(jià),比如執(zhí)行能力、解決問(wèn)題的能力、工作積極性、主動(dòng)性等。至于上述四部分績(jī)效指標(biāo)如何搭配,權(quán)重如何設(shè)計(jì),還要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及實(shí)際情況綜合考慮。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目,幫助企業(yè)解決績(jī)效管理中的種種難題,助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

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