我在給企業(yè)進行績效管理的咨詢與培訓時，經常碰到的問題是：KPI指標的權重應該如何設置？有什么技巧？最高是多少？最低是多少？看來，指標的權重設置問題還是比較大的困擾著企業(yè)人力資源部門與經理人。那么，KPI的權重應該如何設置呢？一般說來，KPI權重應與其重要性和可控性相一致，基本原則是：

第三，綜合性強的指權重高。如，利潤指標、成本指標、員工滿意度等指標，這些指標的變化，需要做很多工作才能達成目標，這類指標就是綜合性指標，權重通常設置就要高。

第四，權重分配在同級別、同類型崗位之間既具有一致性，又兼顧每個崗位的獨特性。不同的指標在不同的層次要有差別。

第五，權重最高一般不高于30%，最低不低于5%。如果權重過高或過低，容易出現(xiàn)被考核者“保大頭，舍小頭”的情況。此外，為了便于計算及直觀，KPI的權重最好是5或5的整數(shù)倍。第一領導力中心經典《績效領導力》項目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉型與升級。